Для компании MERLION соглашение с Oregon Scientific открывает возможности выхода на новые рынки - в частности, на рынок цифровых электронных устройств и портативной цифровой техники (цифровые погодные устройства и проекционные часы), рынок электронных устройств для занятий спортом и фитнесом (кардиомониторы, электронные весы, часы для активного отдыха).

"Данное соглашение для нас - важный стратегический шаг в рамках развития нового направления бизнеса "Бытовая техника", которое стартовало в декабре 2009 года, - отмечает Сергей Расколов, директор по сбыту компании MERLION. - Теперь мы предлагаем своим партнерам не только компьютерную, цифровую технику, комплектующие, но и потребительскую электронику. Продукция компании Oregon Scientific отличается качеством, широким ассортиментным рядом, дизайном. С подписанием соглашения в нашем продуктовом портфеле всегда будет представлен весь спектр решений этого производителя".

Обе компании уверены в том, что сотрудничество расширит возможности не только партнеров дистрибьютора, но и покупателей в России и странах СНГ.

Продукция Oregon Scientific уже представлена в ассортименте компании MERLION.

Чистая прибыль лидера микропроцессорной отрасли составила 2,4 млрд долл, что на 288% больше прошлогодних результатов. Доход - 10,3 млрд долл., а это 44-процентный прирост в годовом исчислении.

В январе Intel выпустила новые процессоры семейств Core i3, Core i5 и Core i7 для портативных и настольных компьютеров, в середине марта были представлены серверные чипы линейки Xeon 5600. Все новинки изготовлены по передовому 32-нанометровому технологическому процессу.

По словам президента и исполнительного директора Intel Пола Отеллини (Paul Otellini), инвестиции в современные технологии позволяют компании сохранять лидерство и оптимизм, несмотря на сложные экономические времена.

Доход группы клиентов персональных компьютеров, реализующей процессоры для ноутбуков и десктопов, вырос в ежегодном исчислении на 43%, составив 7,7 млрд долл. Продажи продукции для нетбуков занимают около 20% всего бизнеса Intel.

Корпоративные клиенты довольно осторожно относятся к увеличению вложений в форме обновления парка машин, но вскоре все должно поменяться, уверены в Intel. Точно так же вырастет спрос на укрепление вычислительной инфраструктуры центров обработки данных.

"Поскольку весь рынок персональных компьютеров показывает положительную динамику, то и рынок ПК-мониторов выглядит в 2010 году оптимистично. При этом важно отметить, что конкурирующие рынки - рынок ноутбуков и рынок AIO-систем - являются для рынка ПК-мониторов угрозой, так как они могут отнять здесь часть продаж", - отмечают в IDC.

"На данный момент мониторы 16:9 стали более доступными с точки зрения их стоимости, а это значит, что сейчас потребители могут покупать более крупные мониторы, причем зачастую с LED-подсветкой. Мы ожидаем, что в регионе APEJ в этом году объем отгрузок CRT-мониторов совсем сойдет на нет", - добавляют аналитики IDC.

Что же касается показателей отдельных вендоров, то список шести топовых компаний на рынке ПК-мониторов в регионе APEJ по итогам второй половины 2009 года выглядит следующим образом: Lenovo, Samsung, HP, AOC, LG и Acer. Эти шесть вендоров захватили около 62,1% от общего объема продаж мониторов в этот период.

Президент группы ОНЭКСИМ и председатель комитета по рынку труда и кадровым стратегиям РСПП Михаил Прохоров представил вчера на конференции "Человеческий капитал как средство модернизации экономики" позицию работодателей по стратегическим задачам управления человеческим ресурсом. Ключевой темой его выступления стала проблема увеличения производительности труда - по этому показателю России отстает от развитых стран в три-четыре раза, и пока тренд негативен. "Кризис создает возможности для реструктуризации экономики и рынка труда. Пока Россия не воспользовалась этим шансом. Существующее трудовое законодательство сдерживает инновационное развитие", - заявил Михаил Прохоров.

Одним из условий роста производительности труда, по мнению Михаила Прохорова, является гибкость трудового законодательства. Одной из претензий к действующему Трудовому кодексу у работодателей является неконкурентные условия по срокам увольнения работников и работающих пенсионеров, а также дороговизна самой процедуры увольнения. Чтобы уволить сотрудника, требуется пять месяцев, для регионов Крайнего Севера - восемь месяцев, поясняют в РСПП.

Среди других претензий работодателей - завышенные нормы, которые регулируют рабочее время и время отдыха работника, предоставление им льгот и компенсаций. В РСПП приводят в пример страны ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития): фонд рабочего времени шахтера Канады на 40% больше годового фонда рабочего времени аналогичного рабочего, занятого в тех же северных широтах на шахтах России. Недовольство работодателей также вызывают высокая формальная занятость, "зарегламентированность" перевода на другую работу в связи с технологическими изменениями, непопулярность гибких форм занятости и гибких графиков работ, в частности, из-за ограниченного перечня оснований в трудовом законодательстве. Все это "консервирует" занятость и мешает росту производительности труда.

Проведенная реформа трудового законодательства в 2002 году не принесла радикальных новаций, необходимых рынку, выбор форм трудового договора не стал реальным, утверждают в РСПП. Основной формой найма в России остается бессрочный договор: в 2000 году - 76,8%, в 2007 году - 81%, а срочный - 12 и 10% соответственно. Но именно новые формы трудовых отношений, так называемые гибкие формы занятости, например "дистанционные рабочие места", более эффективны, в том числе и для работников старшего возраста, утверждают в РСПП.

В Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) называют претензии работодателей к трудовому законодательству "ерундой", особенно в части увольнений. Там проблему видят не в Трудовом кодексе, а в правоприменении. "Гибкий рынок труда - это не то, что понимают под ним наши социальные партнеры. Это система отношений, когда работник может легко адаптироваться к изменившимся обстоятельствам, а не когда его можно с легкостью выбросить за ворота", - говорит заместитель председателя ФНПР Нина Кузьмина. В ФНПР не согласны со снижением норм отдыха. "Господин Прохоров перепутал вахтовый метод и стандартный режим", предполагает Нина Кузьмина, и текущая ситуация с нормами труда и отдыха ФНПР "в принципе устраивает".

Новый инструмент под названием NASDAQ OMX CEA Smartphone IndexSM (Nasdaq:QFON) будет определять состояние телекоммуникационного сектора. Индекс будет составляться с учетом рыночной капитализации компаний, причем наибольшим весом будут обладать котировки лидеров рынка. Он будет учитывать финансовые показатели компаний, которые разрабатывают, производят и продают смартфоны, их компоненты и ПО, а также оборудование для построения сетей сотовой связи.

В настоящий момент индекс смартфонов включает показатели 84 компаний, в том числе Apple и Google. Все компании, вошедшие в индекс, прошли предварительный отбор CEA. С их полным списком можно ознакомиться на сайте Nasdaq.

Индекс будет высчитываться в режиме реального времени на основании котировок акций компаний на нескольких биржах. Индекс смартфонов указывается в долларах. Его базовое значение при запуске составило 250 долларов.

По словам Шона ДюБравака (Shawn DuBravac), ведущего экономиста и директора исследовательского направления CEA, смартфоны являются наиболее быстро развивающимся сегментом беспроводной отрасли. По его мнению, наличие отдельного индекса, отслеживающего компании этого сектора, станет полезным интрументом для инвесторов.

NASDAQ OMX подсчитывает более 1400 индексов, которые формируются с учетом котировок на международных биржах. Наиболее известными являются индексы NASDAQ-100 и Nasdaq Composite. Первый включает котировки 100 крупнейших компаний, чьи акции торгуются на бирже Nasdaq, а второй формируется из всех типов ценных бумаг и состоит из нескольких тысяч компонентов.

По данным исследования Computerworld, большинство американских компании урезают премии и соцпакеты, увеличивая при этом рабочую нагрузку и количество рабочих часов. Между тем, зарплаты стоят на месте, (рост, в среднем, составил лишь 0,7%), и неудивительно, что удовлетворение от работы только убывает.

"Растущее количество обязанностей при сокращении зарплаты и более дорогостоящих льготах не делают сотрудника счастливее", - отметил один из респондентов, занимающий должность технического менеджера розничной сети хозяйственных товаров. Премию, которая когда-то составляла 20 - 30% от его годовой зарплаты, отменили, а зарплату вернули на уровень, который был несколько лет назад. Кроме того, в его компании сократили отпуск, а расходы на медицинское страхование значительно возросли.

В сложившейся ситуации оптимистичное настроение в ИТ-подразделении провайдера решений по управлению, компании The Sedona Group (штат Иллинойс, США), кажутся скорее исключением, отмечают эксперты Computerworld. Это не значит, что ИТ-специалисты компании сумели избежать прессинга, который испытали на себе большинство отраслей. Как рассказал CIO компании Дэвид Баззелл, хотя в ИТ-отделе и не произошло никаких увольнений, выплаты сократились, а нагрузка возрастает в геометрической прогрессии. "В последнее время возрастает число угроз безопасности, условия ведения бизнеса становятся более сложными и увеличивается количество требований к функциональности и инновациям. Поэтому без возможности исследования новых проектов и финансирования для их внедрения осуществлять рабочий процесс и продвигаться вперед достаточно трудно", - заявил Дэвид Баззелл.

Известие о росте нагрузки и сокращении выплат ИТ-специалисты компании Sedona встретили творчески и с пониманием. Сотрудники ИТ-подразделения постарались извлечь максимальную выгоду из сложившейся ситуации, например, пройти курсы обучения, включенные в список программ для разработчиков Microsoft, заняться новыми проектами или изучить различные техники программирования. Они также изучают интересы сотрудников, что делает их исследования более увлекательными и дает им массу позитивного материла.

Г-н Баззелл рассказал, что постарался не сокращать низкобюджетные программы, дающие огромный стимул для морального настроя сотрудников. Например, в Sedona есть программа покупки ПК, по которой предлагается 0% оплаты в течение 18 месяцев для тех, кто хочет приобрести компьютер для домашнего использования. "Мы бесплатно предлагаем нашим сотрудникам устаревшие модели компьютеров, которые были сняты с производства, - отметил Баззелл. - Также внутри самого ИТ-отдела мы используем устаревшие компьютеры для апгрейда домашних компьютеров сотрудников".

Право на жалобу

Жалобы сотрудников не редкость в компаниях, которые не предпринимают никаких шагов для поддержания морального настроя персонала, как это делают в Sedona. Как прокомментировал вице-президент одной из компаний, производящей предметы роскоши: "Большая нагрузка на ИТ явилась результатом того, что все другие отделы пытаются повысить производительность труда из-за уменьшения количества работников. Без ИТ- отдела им не справиться с этими сложностями, поэтому работы у айтишников только прибавляется". В то же время, топ-менеджер отмечает, что зарплаты в его компании сократились на 10%, а премии отменены вообще.

Нередко у сотрудников остается обида на действия руководства. "Нам сказали, что на нас будут возложены новые обязанности, и мы будет управлять новыми системами", - рассказал технический менеджер розничной сети. - А на следующей неделе нам сообщили об увольнении двух сотрудников группы, которые и должны были этим заниматься".

"ИТ-специалистам, как и инженерам, приходится сейчас особенно трудно, поскольку их деятельность посвящена идеям прогресса и продвижению вперед", - считает Пол Глен, один из экспертов Computerworld. "Мы хотим создавать инновации, снижать расходы, продвигать идеи вперед. Сейчас компаниям приходится прилагать много усилий только для того, чтобы сохранить свою работоспособность, но это вовсе не означает прогресс", - добавил г-н Глен.

Разочарование от условий труда в результате ведет к низкому уровню удовлетворенности работой даже среди тех, у кого моральный дух достаточно крепок. Как прокомментировал один из топ-менеджеров, принявших участие в опросе, желание сотрудников "делать все возможное" сходит на "нет". "Людям проще заниматься планированием своего отпуска, уходить на больничный при малейших симптомах и не задерживаться допоздна на работе, как это было в прежние времена", - говорит он.

Кто-то вообще считает, что работе ИТ-департамента сейчас не придается никакой значимости. Настроения настолько безрадостны, что некоторые эксперты уверены: как только состояние экономики улучшится и появятся новые вакансии, в ИТ-отрасли следует ожидать больших пертурбаций. По мнению Дэвида Баззелла, многие ИТ-специалисты захотят поменять свою работу, чтобы исследовать новые возможности, приобрести опыт или просто сменить стиль жизни. Даже сейчас "практически все ищут новые способы обеспечения своих семей".

Контрмеры

Но вернемся к компании Sedona. Несмотря на экономическую ситуацию, по мнению Дэвида Баззелла, внутри самого ИТ-отдела царят весьма позитивные настроения благодаря тем мерам, которые он и его компания предприняли для снижения уровня тревоги и беспокойства. Руководство компании стремится поддерживать более тесную связь с остальными сотрудниками, стараясь держать их в курсе дел компании и информировать о прогрессе и тенденциях внутри отрасли. Г-н Баззелл считает: "Нет ничего более опасного для морального состояния человека, чем незнание, что произойдет с ним дальше". Среди мер для укрепления мотивации сотрудников он также назвал мероприятия, дающие возможность сотрудникам повеселиться и извлечь пользу от общения, например, боулинг или однодневные рабочие проекты.

Иногда огромную роль играют совсем незначительные вещи. В условиях замороженной заработной платы Баззелл приобрел мощный ПК и позволил одному сотруднику использовать его в качестве домашнего компьютера. Во время совещания по проекту Баззелл обнаружил, что этот самый сотрудник работал дома на таком техническом уровне, который он и собирался внедрить в компании Sedona. Таким образом, вложив минимальное количество средств, он сумел повысить производительность труда и укрепить боевой настрой своего сотрудника.

В своей статье Пол Глен рекомендует ИТ-специалистам, которые пребывают в состоянии отчаяния и неудовлетворенности из-за сложившихся обстоятельств, что во многих случаях вполне обоснованно, не попасть под влияние денег как средства оценки личности. "Это всего лишь рыночная мера", - считает г-н Глен. - Я советую быть выше этого. Радуйтесь тому, что у вас сейчас вообще есть работа. Вполне естественно, что вы чувствуете себя как в ловушке и обижены в условиях возросших ожиданий. Но помните, что комбинация этих чувств смертельно опасна".