Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Иные события

  Все выпуски  

Пресс-релизы. Иные события ОГК-2 готовится к конкуренции на энергетическом рынке




Заголовок: ОГК-2 готовится к конкуренции на энергетическом рынке

Компания: IDS Scheer Россия и страны СНГ

Более 80 энергопредприятий, входящих в систему РАО "ЕЭС России", находятся в процессе перехода на систему менеджмента качества. В числе лидеров этого процесса - "Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (ОАО "ОГК-2"). В компании завершается второй этап масштабного проекта по внедрению СМК и успешно пройден сертификационный аудит.

Во вторник состоялась пресс-конференция, посвященная ходу и результатам первого этапа проекта по построению и внедрению системы менеджмента качества (СМК) в ОАО "ОГК-2". В ней приняли участие топ-менеджеры РАО ЕЭС, ОГК-2 и компании IDS Scheer Россия. Этот масштабный проект, в рамках которого используются самые современные управленческие технологии, по праву может считаться референсным в области управления качеством в российской электроэнергетике.

"Внедрение системы менеджмента качества - это задача не только РАО ЕЭС и не только ОГК-2 как генерирующей компании. Это задача общегосударственная, -- убежден Виктор Паули, член правления, главный технический инспектор РАО "ЕЭС России". -- Как инфраструктурная отрасль энергетика играет серьезную роль в экономике страны. Расходы на электроэнергию для энергоемких предприятий составляют значительный процент в себестоимости продукции. Поэтому повышение эффективности энергетической отрасли положительно скажется и
на развитии всей национальной экономики".

В рамках глобального проекта по построению СМК, соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001:2000, руководство ОГК-2 ставило перед собой несколько целей. Одна из них -- повышение конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности компании и удовлетворенности потребителей. Вторая, не менее важная цель -- внедрение процессного подхода к управлению в ОГК-2. В рамках конкурсной процедуры консультантом по проекту была выбрана компания IDS Scheer, обладающая уникальной и обширной компетенцией
в области стратегического управления, управления бизнес-процессами и управления качеством.

По мнению заместителя генерального директора ОАО "ОГК-2" Нины Запрягаевой, внедрение СМК в оптовых генерирующих компаниях имеет ряд особенностей: "Как правило, конечные потребители удалены от нас, а для отрасли в целом характерна высокая степень регулирования и отсутствие конкуренции. Мы не видим наших клиентов, и это реально затрудняет выявление их потребностей и ожиданий. Сильное регулирование отрасли, наоборот, облегчает задачу разработки СМК, поскольку люди, работающие в электроэнергетике, отличаются дисциплинированностью
и понимают необходимость четко выполнять поставленные задачи. А отсутствие конкуренции придает особое значение наличию сильной воли у руководства компании: конкуренция начнется через год-два, поэтому готовить сейчас энергокомпании к либерализации рынка необходимо волевым решением".

Проект по внедрению процессного подхода в управлении стартовал в августе 2006 года. Его основная задача - выбор правильных ориентиров, соответствующих бизнес-целям компании и стратегии РАО ЕЭС, в виде измеряемых целевых показателей ОГК-2 и эффективных механизмов систематического мониторинга и контроля их достижения. Поэтому при внедрении процессного подхода, на котором базируется СМК, особый акцент был сделан на использовании системы сбалансированных показателей (ССП), позволяющей четко связать стратегические
цели с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления.

Проектная группа, состоявшая из специалистов ОАО "ОГК-2" и IDS Scheer Россия, провела анализ ключевых процессов и разработала СМК. Сертификационный аудит, проведенный одной из наиболее авторитетных организаций - компанией SGS (Societe Generale de Surveillance, Швейцария), подтвердил соответствие системы менеджмента качества ОГК-2 требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Построение и внедрение СМК базировалось на процессном подходе как способе существенного улучшения основных показателей деятельности
предприятия, повышения его конкурентоспособности и снижения издержек.

Для реализации проекта используется среда ARIS -- мощный инструмент для поэтапного и детального описания бизнес-процессов и применения процессного подхода к управлению в рамках всей компании. К настоящему моменту формализовано более 30 основных бизнес-процессов, в числе которых стратегическое планирование, управленческий учет, капитальное строительство, техническое перевооружение и другие. По этим процессам из корпоративных информационных систем собираются данные, которые используются для анализа и улучшения
системы управления.

Заместитель генерального директора компании IDS Scheer Россия и страны СНГ Михаил Ферапонтов назвал первый этап проекта безусловно успешным и обозначил основные факторы успеха:
.. Полностью текст пресс-релиза см. на сайте www.ids-scheer.ru

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: www.ids-scheer.ru
Адрес организации: Москва, Гамсоновский переулок, 2\3.
Контактное лицо: Павел Притула
менеджер по маркетинговым коммуникациям
E-mail: Pavel.Pritula@ids-scheer.com
Телефон: +7 495 781-77-81

В избранное