iPhone 3G S появился в продаже в Северной Америке и ряде стран Европы еще прошлым летом. В нашей стране его выход задержался из-за тяжелых затянувшихся переговоров между Apple и российскими сотовыми операторами. Apple поставила жесткое условие продавать новые мобильники по цене 33 тыс. и 40 тыс. руб. Операторы, в свою очередь, пытались убедить Apple в невозможности реализовать аппараты по такой высокой стоимости. Судя по ценам, объявленным "ВымпелКомом", россиянам удалось все-таки найти компромисс с производителем iPhone 3G S. Условия поставок в целом были обговорены еще до новогодних праздников.

Если по стоимости трубок операторы смогли найти общий язык с Apple, то в вопросе продвижения 3G S ясности до сих пор нет, рассказал РБК daily источник на рынке. По его словам, Apple настаивает на том, чтобы взять разработку рекламной кампании под свой собственный контроль, чему противятся операторы. Вендор якобы остался недоволен тем, как шли продажи аппаратов 3G в России, связывая это с плохим продвижением товара, и настоял на том, чтобы самому выбрать подрядчика, который займется рекламной кампанией для "большой тройки". Предполагается, что партнером Apple стала Optimum Media OMD Group.

Операторы, согласно подписанному договору с Apple о неразглашении информации, сегодня отказываются от каких-либо комментариев. Пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая лишь заявила, что договоренность с Apple о поставках iPhone 3G S достигнута. Схожие цитаты можно было услышать и от других представителей "большой тройки" - "ВымпелКома" и "МегаФона". Ксения Корнеева, пресс-секретарь "ВымпелКома", подчеркнула, что компания принимает пока лишь предварительные заказы на 3G S.

В одном из операторов также рассказали, что не ожидают значительного спроса на новые iPhone из-за завышенной стоимости и планируют закупить лишь несколько десятков тысяч телефонов. Ведущий аналитик компании Mobile Research Group Эльдар Муртазин также уверен, что по такой высокой цене за новый смартфон его массовых продаж ожидать не стоит. "Это будет скорее нишевый вариант", - считает он. С ним соглашается и ведущий аналитик J-son & Partners Сергей Савин: "Спрос на аппарат, конечно, будет, но говорить о том, что благодаря 3G S Apple сможет существенно нарастить свои продажи в России, нельзя". По его мнению, цена будет являться очень серьезным ограничивающим фактором при покупке. "При этом сам по себе продукт iPhone 3G S не сильно отличается от своего предыдущего поколения, - добавляет Сергей Савин. - К его инновационности и "магии" потребитель уже остыл". Поэтому существенной мотивации его менять не видно. Кроме того, он отмечает возросшую конкуренцию в этом сегменте со стороны других производителей, подтянувших свои линейки телефонов и активно рекламирующихся - Nokia, Samsung, LG, HTC и даже Motorola.

Понятие Enterprise 2.0 (e2.0) ввел в 2006 году профессор Макафи из Гарвардской школы бизнеса. Изначальное определение этой концепции было следующим: использование новых платформ социального программного обеспечения внутри компаний или между компаниями и их партнерами и клиентами. По сути, с технологической точки зрения это определение достаточно полное. Хотя после концепция "Предприятия 2.0" или "Компании 2.0" была значительно расширена, в том числе за счет философских принципов и новейших подходов к управлению человеческими ресурсами.

С чисто утилитарной точки зрения e2.0 означает взгляд на сотрудников компании не просто как на рабочую силу, бессловесных исполнителей, но как на источник творческих решений, новых подходов и возможностей для бизнеса. Сегодня мы остановимся только на инструментах, с помощью которых возможно создать такую обратную связь и организовать потоки информации и прогрессивных идей снизу вверх по иерархической лестнице компании. Кроме того, для более плодотворного и легкого взаимодействия сотрудников нужны инструменты для совместной работы над проектами. Ведь электронная почта в этом смысле уже устаревший инструмент - попробуйте вести пять проектов одновременно, используя только ее.

Но не стоит рассматривать технологии как достаточное средство для организации атмосферы творчества и открытости в компании. Они необходимы, но далеко недостаточны. О том, какие приемы и методы уже более трех лет применяют на Западе для постепенного внедрения принципов e2.0 в бизнесе, будет рассказывать наша новая рубрика "Компания 2.0".

Одноофисники

Одним из элементов IT-системы компании следующего поколения должен быть внутренний портал для взаимодействия сотрудников. Василий Демин, представитель по продажам ПО IBM Lotus, IBM Russia & CIS, считает, что в настоящее время в России сложно говорить о превалировании каких-либо типов портальных решений, потому что потребители внедряют именно те продукты, которые отвечают текущим потребностям их бизнеса.

По словам Демина, портал - это технология создания интеграционных сайтов, которая позволяет объединить большое количество различной информации на одном блок-сайте. Исходя из того, какие виды информации они в себе объединяют, порталы можно условно разделить на несколько типов. Первый тип - информационные порталы, заключающие в себе статический контент: новости, базы знаний.

Второй тип - порталы для совместной работы, они включают в себя электронную почту, разделяемую библиотеку документов и средства совместной работы, инструменты коммуникации в реальном времени и технологии Web 2.0, то есть социальные сети.
"Программное обеспечение для создания социальных сетей - это отдельная тема, - считает Демин. - Именно этот вид портального функционала для совместной работы наименее привычен для корпоративного рынка России. Он еще не вошел в культуру нашего бизнес-сообщества, хотя именно этот вид решений предоставляет очевидные преимущества для бизнеса, особенно в крупных организациях".

Преимущества использования социального ПО для бизнеса не так очевидны на первый взгляд, но тем не менее есть, и они существенны. Во-первых, это увеличение эффективности ежедневной работы сотрудников компании: ускоряется поиск экспертов и необходимых для выполнения поставленных задач знаний, использование принципа "личной профессиональной" сети позволяет быстро и эффективно отслеживать события в интересующей человека области, уменьшается время на подготовку и обработку документов и т.п.

Во-вторых, соцсети позволяют реализовать социальный капитал компании - личную инициативу сотрудников, повышая качество труда. "Именно по этим причинам на западном рынке информационных технологий сейчас происходит бум социальных сетей для бизнеса, - объясняет Демин. - В этом одно из основных отличий наших рынков. Технология физически присутствует на рынке, есть поставщики решений, но в России в этой области ведутся пока только пилотные проекты".

Третий вид портала - интеграционный. "Это самый сложный уровень реализации портального решения, он предполагает интеграцию в портал различных бизнес-приложений, контента, средств совместной работы, систем поиска информации и т.п.", - рассказывает эксперт IBM.

На вкус и цвет

Стандартных портальных решений, которые можно рекомендовать для средней компании, не существует. Вадим Демин говорит: "Порталы - это как одежда. Вечернее платье на заказ - не деловой костюм. Существуют минимальные стандартные наборы для того, чтобы запустить портал того или иного вида - акселераторы. Это некий минимум, с которого можно просто и быстро начать портальный проект, а дальнейшее его развитие определяется для каждой организации отдельно". Артем Рябинков, ведущий аналитик и координатор проектов "1С-Битрикс", считает, что для начала любой организации необходимы как минимум сайт и корпоративный портал для совместной работы сотрудников. "Но помимо этого, современные организации сегодня все больше понимают необходимость наличия еще и решений для внутренних коммуникаций, внутренней работы. Поэтому "1С-Битрикс: Управление сайтом" и "1С-Битрикс: Корпоративный портал" являются очень перспективными и соответствующими общему уровню проникновения интернет-технологий в бизнес продуктами", - говорит он. По словам представителя "Битрикс", функционал сайта и внутреннего портала, безусловно, определяется задачами компании, и здесь сложно дать какой-то общий рецепт. Тем не менее существует набор устоявшихся функционалов, которые компания должна иметь. И этот функционал полностью покрывается штатными продуктами "1С-Битрикс". Дмитрий Романов, директор по развитию технологий информационного менеджмента компании "АйТи", говорит: "Универсальный рецепт на все случаи жизни - вещь заманчивая только для тех, кто не хочет задумываться о своих собственных проблемах, о причинах этих проблем и о наилучших путях их решения. А если сотрудники организации не хотят думать об этих вещах, никакие информационные технологии такой организации уже не помогут".

Дмитрий Романов говорит, что статистики по использованию тех или иных решений в России пока не собрано. "Исходя из моих собственных представлений и ощущений, могу сказать, что относительно часто встречаются решения от IBM (WebSphere, Lotus Connections, Lotus Quickr, Sametime) и Microsoft (SharePoint). Менее распространены решения от SAP и Oracle. Из отечественных разработок - продукты компании "1С-Битрикс". Также приходилось видеть неплохо работающие инсталляции на Open Source. А чаще всего встречается ICQ - хоть и только небольшой фрагмент e2.0, но в каком-то смысле тоже "портальное" решение", - рассказывает Романов.

Иметь - не значит использовать

Конечно же установка портальных решений с функциями e2.0 не означает их использования. Внедрений происходит довольно много. Но большинство российских компаний еще не прониклись возможностями и преимуществами, которые дают бизнесу усовершенствованные коммуникации между сотрудниками. Дмитрий Романов говорит, что корпоративные порталы есть у большинства средних и крупных организаций, но возможности e2.0 применяют не более 5% из них. По мнению Екатерины Волощенко, в России концепция e2.0 сейчас воспринимается только как дополнительный набор сервисов в корпоративном портале, а не как средство повышения конкурентоспособности. "Думаю, одна из существенных причин такой ситуации кроется в том, что для нас, в отличие от Запада, характерна более централизованная, иерархическая модель управления компаниями, тогда как для эффективной работы e2.0 необходима, наоборот, структура с большим количеством горизонтальных связей", - полагает Волощенко. Но вместе с тем она отмечает позитивное движение: "Компаниям стало жизненно необходимо быть более адаптированными к сложной и переменчивой среде современного бизнеса, и e2.0 - одно из средств, которое может в этом помочь".

При этом, по словам Демина, российские фирмы начинают постепенно осваивать функционал e2.0, в первую очередь тот, что можно внедрить без существенных временных затрат. В частности, это относится к публикации новостей, созданию статических баз знаний (библиотек документов с гибкой системой навигации) и т.п. В дальнейшем предприятие в зависимости от своих бизнес-задач развивает другие приложения - например, к порталу добавляются средства совместной работы, обеспечивается доступ к наиболее востребованным бизнес-приложениям и т.п. Причем это постоянный, протяженный во времени процесс: проект портала не ограничивается полугодом внедрения. Внутренний корпоративный портал IBM, например, существует уже более десяти лет и каждый год претерпевает большое количество изменений, дополнений, улучшений.

Артем Рябинков говорит, что в России пока настороженно относятся к инструментам Web 2.0 для бизнеса, и этим ситуация отличается от Запада. Дело в том, что пока компании только присматриваются к такому инструментарию, как порталы, и их возможностям для совместной работы. "Возможности Enterprise 2.0 в компаниях практически не используются. Но мы уверены, что за такими решениями будущее. Именно поэтому активно развиваем в своих продуктах функционал, который относят к Enterprise 2.0, хотя нашим клиентам этот термин пока неизвестен", - замечает Рябинков. Сама компания "Битрикс" старается быть прогрессивной и активно использует возможности Enterprise 2.0. Например, ведутся внутренние блоги, идет обмен мнениями по рабочим вопросам на портале. Каждый сотрудник имеет возможность высказаться или предложить свою идею.

Сезонное пополнение

Все ведущие вендоры уже несколько лет работают над внедрением функций e2.0 в свои портальные решения. В последнее время вышли или ожидаются некоторые интересные новинки. Дмитрий Романов отмечает Google Waves как один из самых инновационных последних продуктов для поддержки совместной работы. SharePoint 2010 - новая версия популярного продукта от Microsoft - обещает стать еще более востребованной. Основные нововведения в плане e2.0 - более удобные инструменты для совместного создания и отображения контента.

В конце 2009 года IBM выпустила новую версию портала IBM WebSphere Portal 6.1.5, а также соответствующих связанных портальных "ускорителей" (Portal Accelerators). В этой версии упростилось развертывание портала, предустановлено больше шаблонов для облегчения работы администратора, появился новый сервис - быстрый старт портального проекта, создание корпоративного портала за 14 дней.

Также в 2009 году была выпущена новая версия социального программного обеспечения для бизнеса IBM Lotus Connections 2.5. Среди основных преимуществ Lotus Connections, которые могут быть интересны бизнесу, - сервис профайлов сотрудников, это такая универсальная и всеобъемлющая адресная книга предприятия, которая обеспечивает поиск сотрудника или экспертизы внутри организации, сервис сообществ, блогов, совместного ведения задач, сервис баз знаний и совместного гибкого доступа к файлам.

Компания "1С-Битрикс" также выпустила новые версии продуктов. В октябре 2009 года анонсирован "1С-Битрикс: Корпоративный портал 8.5", главной особенностью которого стала система для автоматизации бизнес-процессов с возможностью визуального проектирования. Кроме того, в этой версии также появился функционал для создания экстранета - сайта для взаимодействия сотрудников компании с клиентами, партнерами и поставщиками. Новый функционал продукта "1С-Битрикс: Корпоративный портал" позволяет визуально проектировать бизнес-процессы организации, наглядно выстраивая последовательность взаимодействия различных подразделений, и легко внедрять созданные процессы в работу.
Новая версия "1С-Битрикс: Управление сайтом 8.5", анонсированная в том же октябре, позволяет контролировать производительность интернет-проекта. Система автоматически производит диагностику работы и выдает рекомендации по улучшению производительности". Компания также сильно продвинулась в вопросе развития тиражных решений. И в прошедшем году выпустила на базе типовых продуктов "1С-Битрикс: Управление сайтом" и "1С-Битрикс: Корпоративный портал" несколько решений, таких как "1С-Битрикс: Внутренний портал учебного заведения" и "1С-Битрикс: Портал органа власти". Это полноценные готовые решения. Первое позволяет за несколько часов развернуть и настроить полностью готовый к работе внутренний ресурс учебного заведения. Второе - это платформа для построения внутреннего информационного ресурса (интранет-портала) и официального сайта органов государственной власти, а также местного самоуправления.

Как говорится в сообщении, правительство должно "принять решения, направленные на унификацию системы оплаты труда в банках и компаниях с государственным участием с учетом рекомендаций Совета по финансовой стабильности и международного опыта".

Таким образом, президент вновь затронул тему оплаты труда банкиров и топ-менеджеров крупных компаний. В прошлом году министр финансов Алексей Кудрин неоднократно высказывался на эту тему, в частности, он выражал недовольство тем, что госкорпорации, финансируемые из бюджета, нерационально расходуют средства, пуская их на выплаты топ-менеджменту. Кроме того, тема ограничения бонусов банкиров стала одной из главных на саммите G-20 в Питтсбурге. Напомним, на этой неделе Внешэкономбанк в отчете за четвертый квартал прошлого года указал, что зарплата 9-ти членам правления в 2009 году сократилась на 2% до 95,3 млн, а от премий и материальной помощи банк вовсе отказался.

Эксперты, опрошенные BFM.ru, сошлись во мнении, что ввести унифицированную систему оплаты труда в банках и компаниях действительно реально.

Поручение президента направлено на снижение бонусов и премий, считает управляющий директор компании Pynes & Moerner Федор Шеберстов. "Вероятно, такой шаг предпринимается для того, чтобы сделать систему бонусов более прозрачной. Насколько я могу судить, в настоящее время в госбанках система начисления бонусов достаточно волюнтаристская, поэтому инициатива президента по унификации, безусловно, похвальна", - говорит эксперт.

Однако, по словам эксперта, как будет осуществлен процесс унификации системы оплаты труда - большой вопрос. "Ведь если в частном банке от усилий управляющих партнеров и директоров действительно зависит увеличение объема бизнеса, то в случае с госбанком, понятно, прямой связи между этими понятиями нет. В госбанках многое зависит от близости руководства банка к людям, принимающим решения, поэтому очень трудно оценить заслугу тех или иных управляющих директоров в росте объемов бизнеса банка. Однако если говорить про позиции младших грейдов, то понятно, что тут может быть сделано по аналогии с западом", - отмечает эксперт.

В свою очередь, заместитель генерального директора компании "Велес Персонал" Марина Миронова полагает, что задача унификации выплат в финансовом и иных секторах государственной службы выглядит достаточно амбициозной и вызывает ассоциации с построением единой системой рангов госслужащих. "Подобные задачи не решаются за 3 месяца, так как это требует значительной подготовительной работы с выявлением ключевых факторов, созданием измерительных шкал, оценки должностей по выделенным факторам в баллах", - напоминает хед-хантер.

Марина Миронова предполагает, что изменения не затронут зарплату, а коснутся в первую очередь премий и бонусов. "Так как данное поручение формировалось с опорой на рекомендации Совета по финансовой стабильности и международного опыта, в данном поручение основное выдвигаемое требование - изменение системы премирования руководителей и сотрудников госслужб. На настоящий момент сложилась ситуация, когда значительная часть доходов таких служащих складывается не из официальных окладов, а из различных премий и надбавок. Привести эти показатели к единой системе, судя по всему, преимущественно за счет введения жестких ограничений на лимиты подобных выплат - более решаемая задача", - говорит эксперт.

Впрочем, президент рекрутингового портала SuperJob.ru Алексей Захаров считает, что изменения в системе оплаты труда не приведут ни к уменьшению зарплат госслужащих, ни к отмене бонусов для топ-менеджмента. "Государство - большая корпорация, и вполне возможно ввести в нем унифицированную систему оплаты труда. Что касается принципа, по которому будет рассчитываться зарплата, то, скорее всего, он будет прозрачным и универсальным, - отмечает рекрутер. - Вероятно, в основу ляжет система грейдов, успешно зарекомендовавшая себя в западных компаниях, при этом уровень зарплат будет варьироваться в зависимости от оборота компании, должности каждого работника. Думаю, зарплаты точно не уменьшатся и, кроме того, не будут затронуты бонусы. Каждая компания всегда найдет способ законно поощрить менеджмент".

"В четвертом квартале впервые за весь 2009 год все три ключевые страны в Западной Европе отметились ростом рынка персональных компьтеров. В итоге общий рынок этого региона показал реузльтаты лучше тех, что мы прогнозировали ранее", - объясняют в Gartner.

Что касается показателей отдельных вендоров, то на первое место вышла компания Acer, чей рост по итогам четвертого квартала составил 33,9%. Кроме того, серьезный рост показали несколько компаний, которые не входят в пятерку лидеров - речь идет об Apple, Samsung, Lenovo и Sony. В целом, все эти компании вместе сейчас наращивают свою долю и оказывают очень серьезное давление на пятерку лидеров.

Отгрузки ведущих вендоров на рынке ПК в Западной Европе, 4 квартал 2009 года (млн штук)

В 2009 году основным двигателем рынка ПК в Западной Европе был потребительский сектор, однако в 2010 году ситуация может измениться. По мнению аналитиков Gartner, в этом году значительный вклад в общий рост внесут отгрузки и продажи в рамках корпоративного сектора, причем важную роль в этом сыграет начавшаяся миграция компаний на операционную систему Windows 7.

В ходе проведенного опроса 54% респондентов признались в том, что располагают информацией о зарплате некоторых коллег. 30% работающих россиян знают, какую зарплату получают каждый из сотрудников предприятия, на котором они работают. И лишь 16% участников опроса уверяют, что не имеют никаких сведений о зарплатах сослуживцев.

Логично предположить, что информация о зарплатах сотрудников компании может быть известна некоторым категориям специалистов в силу своих должностных обязанностей, например, бухгалтерам и работникам кадровых отделов. Но как показало исследование, наиболее полными сведениями обладают менеджеры по рекламе (89%), PR-менеджеры (88%), экономисты (85%), финансисты (84%) и менеджеры по работе с клиентами (83%). А вот среди HR-менеджеров и секретарей подобная информация распространена несколько реже (по 82%). Наименее осведомлёнными о зарплатах коллег оказались госслужащие (57%) и дизайнеры (56%).

Доступ к информации о зарплате руководства имеет значительно меньшее число сотрудников. Как показал опрос, чаще остальных секретными сведениями владеют финансисты (55%) и HR-менеджеры (52%). Несколько реже о доходах начальства осведомлены экономисты (47%), PR-менеджеры (43%), бухгалтеры (42%), юристы (41%), менеджеры по работе с клиентами и региональные представители (по 40%). Стоит отметить, что секретари знают о зарплате босса не более, чем ИТ-специалисты (по 39%).

Основная задача, которая была поставлена перед Минкомсвязи, - сформировать стандарты и этапы программы развития инфраструктуры электронного правительства. "В России есть отдельные удачные проекты по электронному правительству, например в Казани или Москве. Но региональный опыт необходимо обобщить, стандартизировать и растиражировать по всей России, а это задача Минкомсвязи", - рассказывал РБК daily в конце прошлого года источник, близкий к администрации президента.

Вчера на президиуме Совета при президенте по развитию информационного общества рассматривались два основных вопроса. Первый как раз был посвящен электронному правительству. Проект, предоставленный Минкомсвязи, был признан неудовлетворительным и вызвал много вопросов у ведомств, которым его направили на согласование, сообщил один из участников президиума. "Проект не одобрили в ФСБ, Росинформтехнологиях, Казначействе и ФСО", - добавил источник. Другие ведомства не успели ознакомиться с проектом, так как Минкомсвязи прислало его только 12 февраля. "Проект состоит из 460 страниц, и не все успели его детально изучить", - пояснил источник.

По словам советника президента Леонида Реймана, "проект был недавно внесен и вызвал дискуссии". Речь шла о мероприятиях, которые необходимо провести, чтобы "граждане получали услуги в новом качестве". Руководитель администрации президента Сергей Нарышкин вчера назвал результат работы над проектом "неудовлетворительным". От критики проект Минкомсвязи не спасло даже замечание замглавы ведомства Алексея Солдатова о том, что на проект потратили в три-четыре раза меньше запланированного (изначально заложили 120 млн руб.).

Одна из проблем, с которой столкнулось Минкомсвязи, - неопределенность с понятиями, рассказал председатель совета директоров Института развития информационного общества, академик Российской инженерной академии Юрий Хохлов. "Во-первых, министерство не смогло убедить участников заседания, что материал представляет собой системный проект, а у участников заседания президиума были разные точки зрения по этому вопросу. Также в документе не было ясно сформулировано, что же такое инфраструктура электронного правительства. Да и сам представленный текст требует дополнительного структурирования и шлифовки", - пояснил он.

Исполнителем проекта выступает "Ростелеком": оператор получает средства. "Ростелеком" в свою очередь заказал работу Высшей школе экономики и Академии народного хозяйства.

"Участники заседания также вели речь о том, что нужно соотнести представленный проект с техническим заданием, чтобы разобраться, почему возникли нарекания. Или заказчик невнятно сформулировал задание для исполнителя, либо исполнитель не разобрался в вопросе, но тогда заказчик не должен был принимать и оплачивать такую работу", - сообщил Юрий Хохлов. В итоге президиум решил, что "сейчас это не тот документ, который можно принять как руководство к действию". Проект также был направлен Минкомсвязи на согласование в три ключевых ведомства - Минобрнауки, Минэкономразвития и Минздравсоцразвития. После их замечаний и рекомендаций Минкомсвязи займется доработкой проекта.

Возможно, что при работе над ошибками учтут и мнение граждан. "Электронное правительство реализуется прежде всего для людей, и нелогично, что им занимаются исключительно органы власти. Стоит развернуть общественную дискуссию, ответив на ключевые вопросы: что собой должно представлять электронное правительство, зачем оно нужно и что в итоге мы ожидаем получить", - пояснил г-н Хохлов.

"Системный проект содержит результаты анализа всех важнейших компонентов электронного правительства, включая нормативно-правовую основу, информационно-технологическую инфраструктуру, организационно-управленческий и финансово-экономический аспекты. После разработки проекта предполагается его широкое обсуждение всеми заинтересованными участниками процесса формирования электронного правительства. Участники заседания высказали конструктивные замечания и предложения по совершенствованию проекта, которые будут учтены при его доработке, если не противоречат концепции электронного правительства", - сообщили в пресс-службе Минкомсвязи.

Однако и здесь индустрии, по всей видимости, удается добиться успеха. Согласно одному из последних прогнозов аналитиков из DisplaySearch, средняя стоимость 40-дюймовой LED-панели в первом квартале 2010 года составляет 118 долларов, а к четвертому кварталу она снизится до отметки в 100 долларов. Это снижение будет связано с увеличением объемов производства.

"Чтобы снизить цены на LED-панели, производителям необходимо разрабатывать инновационные структуры, использование которых позволило бы, в свою очередь, снизить до минимума объем использования LED-чипов и других сказывающихся на цене конечного продукта компонентов. Проанализировав планы по разработкам среди ведущих производителей, мы построили симуляционную модель, которая показывает, каким образом будут снижаться цены на LED и CCFL в ближашем будущем. На базе этой модели можно заключить, что средняя стоимость 40-дюймовой LED-панели в четвертом квартале 2010 года будет превышать стоимость CCFL-панели в 2,8 раз, показав серьезное снижение по сравнению с прошлогодними показателями, когда цена LED-панели превышала стоимость CCFL-панели в 3,7 раз", - отмечают в DisplaySearch.