Дело в том, что сейчас, когда это восстановление началось, практически все сферы нуждаются в серьезной реструктуризации. В то же время ИКТ может предложить ряд технологий, которые способны внести серьезные изменения в то, как бизнес работает сегодня - речь идет об облачных вычислениях, модели SaaS, мобильных технологиях и решениях в области веб 2.0.

Также аналитики IDC отмечают, что возможности, открываемые использованием новейших ИКТ-решений, и проблемы, связанные с ними, тоже будут меняться. В IDC выделяют несколько основных трендов, на которые компаниям и специалистам стоит обратить внимание в ближайшем будущем. В частности, развивающиеся экономики снова получат серьезное преимущество с точки зрения роста по отношению к развитым регионам. В то же время получит свое развитие новая бизнес-модель, в рамках которой ИКТ-вендоры, государство и пользователи будут действовать фактически вместе, изменяя технологическую ситуацию на этих рынках.

Закрытие сделки, анонсированной в ноябре прошлого года, ожидается к концу июня.

Цена вопроса, напомним, - 2,7 млрд долл.

Несмотря на то что оба вендора являются производителями сетевого оборудования, их интересы сталкиваются лишь на незначительном участке европейского рынка.

Компания 3Com лучше всего представлена в Китае, приносящем ей более половины годовых 1,3-млрд долл. продаж.

По мнению европейского регулятора, отрасль располагает целым рядом соперничающих компаний, поэтому слияние не повредит альтернативе потребительского выбора среди коммутаторов и маршрутизаторов.

Сделка еще ожидает одобрения со стороны китайской регулирующей структуры - Министерства торговли.

Как полагают наблюдатели, проблем возникнуть не должно, хотя в 2008 году США заблокировали покупку 3Com китайской Huawei Technologies, чтобы не допустить попадание некоторых технологий в руки Поднебесной.

Отгрузки на рынке ЖК-панелей по сегментам (млн штук)

Сегмент мониторов остается самым стабильным - рост в рамках года составил здесь лишь 2%. Наибольший же рост показали сегменты панелей для ноутбуков и нетбуков - объем отгрузок здесь достиг отметки в 175 млн штук, а рост - 25%.

"В середине года аналитики DisplaySearch отмечали, что по его итогам объем отгрузок по рынку должен превысить уровень в 520 млн штук. Четвертый же квартал оказался очень хорошим кварталом для рынка, особенно для сегмента панелей для телевизоров - отгрузки здесь впервые перевалили за отметку в 50 млн штук", - отмечают в DisplaySearch.

Что же касается работы отдельных компаний, то лидером рынка по итогам года оказалась LG Display с долей в 24,9%. На втором месте идет Samsung с долей 24,5%, а на третьем - AUO с долей 17%. Четвертое же место по итогам года заняла компания CMO, чья доля составила 14,2%.

Рейтинг производителей ЖК-панелей по сегментам

О том, что Rambler Media направил запрос в AOL о возможности приобрести ICQ, "Ъ" рассказал источник, близкий к переговорам. Пресс-секретарь Rambler Media Константин Воронцов не опроверг эту информацию, отказавшись от пояснений. Так же поступили в AOL.

Rambler Media сотрудничает с AOL с лета 2005 года: тогда они представили совместный продукт - Rambler ICQ, который интегрировал услуги российской компании (например, поиск в сети) в приложение ICQ. По соглашению Rambler и ICQ Ltd, подписанному в 2008 году, у Rambler есть эксклюзивное право продавать рекламу для русскоязычной аудитории ICQ.

ICQ Ltd основана в 1996 году израильской компанией Mirabilis, которая продала систему обмена сообщениями американской AOL. В России у ICQ есть два партнера - Rambler и "Яндекс", которые продвигают брендированные версии ICQ. У компании 40-50 млн зарегистрированных пользователей по всему миру, большая часть - в Германии, России, Израиле и некоторых странах Восточной Европы. Основной доход ICQ получает от медийной и контекстной рекламы (эти показатели AOL не раскрывает). По оценкам ИК "Финнам", выручка ICQ в 2009 году могла составить $30-40 млн.

В декабре 2009 года AOL объявила о реструктуризации бизнеса и распродаже непрофильных активов, среди которых - социальная сеть Bebo и ICQ. С тех пор стало известно минимум о шести претендентах на покупку ICQ: это крупнейшая в России интернет-компания "Яндекс", инвесткомпания DST (владеет долями в Mail.ru, "Вконтакте.ру", "Одноклассники.ру", Facebook и др.), китайская Tencent Holdings Ltd, южноафриканская группа Naspers (партнер DST по Mail.ru), чешская Seznam и американская Yahoo!. За счет получения контроля над мессенджером "Яндекс" или Rambler могли бы консолидировать весь доход от рекламы в ICQ. Собеседник "Ъ", знакомый с ситуацией, утверждает, что сделка по продаже ICQ может быть закрыта в течение двух месяцев.

Источник, близкий к переговорам, утверждает, что, в частности, DST обсуждала с AOL сумму в $200-250 млн. Сама AOL заплатила за ICQ в 1998 году $287 млн, а также инвестировала в развитие сервиса порядка $120 млн.

Выручка Rambler Media за первое полугодие 2009 года составила $30,8 млн, EBITDA - $2,57 млн, чистый убыток - $689 тыс. На конец полугодия у компании было $24,7 млн в виде денежных средств и эквивалентов, поэтому "очевидно, собственных средств Rambler Media для покупки будет недостаточно", говорит аналитик "Тройки Диалог" Анна Лепетухина. Так как у Rambler Media почти нет долгов, компания может привлечь кредит, "вероятно, у самой "Проф-медиа"", считает эксперт. "Для "Проф-медиа" это выгодно как способ привлечь дополнительное внимание к своим бумагам в преддверии IPO. Крупные сделки перед публичным размещением являются распространенной практикой", - отметила аналитик ИК "Финам" Татьяна Менькова. Она считает DST и Naspers наиболее вероятными покупателями ICQ.

"Отличие этих тренингов заключается в глубине, узконаправленности (специализации) подачи информации и быстром реагировании на последние изменения в конкретной отрасли, а также в обязательном наличии практических примеров и кейсов. Именно на "продвинутых" курсах мы используем 20% теории, 40% тренировок с использованием прикладных бизнес-ситуаций и 40% кейсов из опыта украинских компаний. При этом это не тренинги "для кого угодно", а продвинутые практические курсы для сотрудников, достигших определенного уровня, и владельцев компаний", - поясняет Мария Локтионова, директор международной консалтинговой компании H-aRt (штат 15 чел.).

В новом качестве

Еще не слишком широко представленные у нас в стране, но обещающие стать маркетинговой фишкой нового сезона, тренинговые программы "продвинутого формата" могут быть условно поделены на несколько категорий. К первой можно отнести учебные программы, которые предполагают достаточно узкое, целенаправленное обучение определенному виду практических навыков. К примеру, такой тренинг может быть посвящен вопросу "как сохранить лицо, если переговоры оказались неудачными".

Ко второй категории можно отнести программы, которые, наподобие баллинтовских групп, предполагают совместную работу профессионалов и напоминают не столько тренинг, сколько общение клубного формата - обсуждение сложных случаев из практики участников и совместный поиск оптимальных путей решения. Именно такой тип обучающих мероприятий Юрий Топчун, hr-консультант рекрутингового агентства Best Service (штат - 4 чел.) считает самым эффективным, ведь, по его словам, "общение в профессиональной среде - это и повышение квалификации, и негласное соревнование, и лучший способ профилактики эмоционального выгорания специалистов".

И, наконец, третья категория "продвинутых" тренингов рассчитана не столько на обучение профессиональным навыкам, сколько на личностное развитие сотрудников.

Ремейки тоннами

Впрочем, немало тренинговых программ, которые представлены на отечественном рынке и рынке соседних держав, всего лишь мимикрируют под "продвинутый уровень". Иногда это просто удачная маркетинговая находка бизнес-тренера, правильно выбравшего новую нишу.

По мнению Юрия Живоглядова, кандидата психологических наук, коучера, бизнес-тренера, такое положение дел отчасти обусловлено тем, что на сегодняшний день тренинговый бизнес держится на "говорящих головах" - людях, способных всего лишь транслировать заученные программы. Такое обучение нацелено на то, чтобы не развивать, а натаскивать на выполнение узких задач, вместо того, чтобы формировать мотивацию к самообучению. Однако способы достижения необходимого результата могут существенно различаться - в зависимости от темперамента и личностных особенностей сотрудников.

Так, по словам московского бизнес-тренера Анатолия Матлаха, сотрудникам часто навязывают жесткие алгоритмы "единственно верного" решения, без учета их способностей и возможностей, а иногда и без учета специфики рынка; эта системная и систематическая ошибка становится причиной снижения отдачи от тренинговых программ: "Глядя на сложившуюся ситуацию, можно прийти, на первый взгляд, к парадоксальному выводу - на определенном этапе и для определенных категорий сотрудников тренинги больше вредят, чем приносят пользы для бизнеса. Стандартно обученные, зарегламентированные сотрудники увлекаются процессом работы, делая все так, как "учили", не заботясь о конечной цели. В то время как рост результативности предполагает каждодневные поиски новых решений, отказ от стереотипов". "Посетители таких курсов уже знают все, чему обычно учат на тренингах, они уже освоили все эти типологии клиентов, общение по телефону, работу с возражениями и прочее. Но вдохновлять их на повышение активности и эффективности, к примеру продаж, становится все сложнее, а эффект от тренинга - все короче. Если раньше его хватало на несколько месяцев, то сейчас - максимум на неделю", - посетовал Влад Колодяжный, директор ООО "Мистэко" (продажа элитной мебели, штат - 12 чел.).

Поэтому, по мнению г-на Матлаха, основным отличием хорошего тренинга является то, что на нем человек отрабатывает практические навыки ведения переговоров или осуществления продаж, используя различные техники и выбирая те, которые наиболее эффективны.

В чем правда, брат?

Отличить эти "новоделы" от действительно качественного продукта весьма сложно. Ведь обещания научить "новейшим" алгоритмам и техникам, приглашение к участию "мастеров" (с подробным объяснением, чем "мастера" отличаются от простых смертных), а также попытки сыграть на противопоставлении своего продукта якобы скомпрометировавшим себя "стандартным" тренингам могут быть использованы и в случае откровенной спекуляции, и при раскрутке новаторских авторских программ.

Поэтому Юрий Топчун в первую очередь советует ориентироваться не на "упаковку", а на наполнение тренинга. "Если консультант, который презентует учебную программу, отказывается рассказывать о том, что же собственно будет происходить на тренинге, ссылаясь на некое "ноу-хау", можно предположить, что речь идет о банальной попытке подороже продать залежавшееся старье". Аналогичной точки зрения придерживается и Андриан Бочкарев, hr-консультант, который уверен в том, что "продвинутый" формат тренингов подразумевает и более высокие требования к его организаторам и ведущим. "Как минимум, тренер должен превосходно понимать психологические механизмы явлений, с которыми он работает. К примеру, должен уметь на пальцах объяснить заказчику, как и почему будет работать то или иное упражнение, какие результаты оно даст. Попытки запудрить мозги клиенту с помощью использования псевдонаучных заклинаний лучше пресекать сразу", - считает г-н Бочкарев.

Впрочем, не только филигранная работа и мастерство ведущего определяет, можно ли отнести учебный продукт к более высокой категории. "Тренинги формата "не для чайников" предполагают, что тренер уже не тратит массу времени на объяснение необходимости попрактиковаться в упражнениях и на объяснение базовых понятий, а сразу приступает к тренировке сложных навыков, опираясь на уже освоенные простые", - рассказывает Марина Первушина, консультант Baltic Training Group (комплексные решения для развития персонала и компаний, штат - 28 чел.).

Именно поэтому участие в подобных программах должно предполагать наличие определенного уровня умений и навыков, полученных на предыдущих этапах обучения.