Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Иные события

  Все выпуски  

Компания "Инфосистемы Джет" провела комплексный ИТ-аудит в СЗРЦ Банка ВТБ




Заголовок: Компания "Инфосистемы Джет" провела комплексный ИТ-аудит в СЗРЦ Банка ВТБ

Компания: "Инфосистемы Джет"

22 апреля 2011 г., Москва - Компания "Инфосистемы Джет" сообщает об успешном завершении обследования ИТ-инфраструктуры, системы управления ИТ-сервисами и документационного обеспечения деятельности Дирекции сопровождения информационных технологий (ДСИТ) Северо-Западного регионального центра ОАО Банк ВТБ (СЗРЦ Банка ВТБ). В результате проекта была дана разносторонняя оценка текущего состояния ИТ-системы Центра и разработаны рекомендации по ее модернизации.

В марте 2011 года ОАО "Банк ВТБ Северо-Запад" был реорганизован - присоединен к Банку ВТБ. На базе головного офиса ВТБ Северо-Запад создан Северо-Западный региональный центр. Одним из важнейших направлений при присоединении банка была интеграция ИТ-системы, доработка и настройка ИТ-процессов для дальнейшего развития будущего Центра в соответствии со стратегическими планами группы ВТБ. Прежде чем наметить пути развития ИТ-системы, было принято решение провести независимый аудит ВТБ Северо-Запад. Для этой цели
была приглашена компания "Инфосистемы Джет", имеющая опыт комплексных аудитов разного масштаба на крупных предприятиях различных секторов экономики, в том числе в банках.

Проект длился шесть месяцев и включил в себя обследование ИТ-инфраструктуры (общая архитектура, серверные комплексы, системы хранения данных, системы резервного копирования, сети передачи данных, инженерные подсистемы основного и резервных ЦОД), обследование практики управления ИТ-сервисами и документационного обеспечения деятельности ДСИТ. Проведение аудита осуществлялось с применением хорошо зарекомендовавших себя методик и технологий (в том числе собственных), отработанных на практике экспертами компании
"Инфосистемы Джет".

Обследование ИТ-инфраструктуры проводилось в тесном сотрудничестве со специалистами заказчика и носило масштабный характер, поскольку инфраструктура банка включает несколько центров обработки данных и сотни единиц оборудования. Проанализировав текущую ситуацию и имеющиеся у заказчика планы развития, эксперты компании "Инфосистемы Джет" предложили способы модернизации ИТ-инфраструктуры в соответствии с требованиями по доступности, сформулированными заказчиком, а также показателями надежности и производительности,
основанными на лучших практиках по организации ИТ. Заказчику были представлены возможные пути оптимизации ИТ-парка с точки зрения снижения эксплуатационных затрат, в первую очередь - за счет консолидации и виртуализации вычислительных ресурсов и ресурсов системы хранения данных.

В рамках обследования системы управления ИТ были выбраны процессы, наиболее важные для решения текущих задач:
-- управление каталогом ИТ-услуг,
-- управление инцидентами,
-- управление конфигурациями,
-- мониторинг управления ИТ-инфраструктурой,
-- сервисная отчетность.

На основе целей и задач управления ИТ, зафиксированных в ходе интервью с руководителями функциональных департаментов банка, была произведена оценка существующих процессов управления. Для этого использовалась модель зрелости процессов по CoBit по пятибалльной шкале. Дополнительно были выявлены три группы рисков существующей системы ИТ-управления - риски потери управляемости, риски потери данных и риски несоответствия целям и задачам ДСИТ. Также в ходе обследования были зафиксированы проблемы и предложения по
улучшению, сформулированные сотрудниками банка.

Специально для проведения аудита существующего документационного обеспечения деятельности эксперты компании "Инфосистемы Джет" разработали собственную методику. Это позволило провести всестороннюю оценку по различным срезам: полнота документационного обеспечения, содержание, актуальность регламентов, охват по видам деятельности, по организационным единицам, по объектам обслуживания. Результаты обследования содержали информацию обо всех видах документации, используемой в ДСИТ. На основе этих данных можно планировать
как изменения документов, так и структурные преобразования.


"Для проведения ИТ-аудита важно не только применение обширного инструментария и владение набором методик. Большое значение имеют опыт консалтинговых практик и уровень экспертизы. Понимая это, мы доверили проект компании "Инфосистемы Джет", - комментирует Александр Марченко, руководитель дирекции сопровождения информационных технологий Северо-Западного регионального центра ОАО Банк ВТБ. - "На выходе" мы получили документ, содержащий объективную оценку положения дел, созвучную мнению специалистов нашей ИТ-службы.
Материалы аудита активно использовались нами при проведении ИТ-мероприятий по реорганизации ВТБ Северо-Запад в форме присоединения к Банку ВТБ".

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Наталья Некрасова
Руководитель группы PR
E-mail: pr@jet.msk.su
Телефон: +7 495 411-7601

В избранное