Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психология влияния: практическая версия

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 5.409 RSS
←   Август 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://azaryan.name
Открыта: 25-07-2002

Автор
Alex_ndr

Статистика

5.409 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Психология влияния: версия бывшего контрразведчика


Информационный Канал Subscribe.Ru
 

Психология  влияния:  версия   бывшего контрразведчика

                                Выпуск - 69                              

"...А зачем нужна "неформальная структура управления"? Есть же формальная… К."

Вы правы – нет разницы в управлении автомобилем, если вы вначале научились хорошо это делать перед экраном компьютера, имея дело с симулятором, а потом сели за руль отечественного авто. И, вероятно, странным для вас покажется, что там, где в уютной обстановке квартиры машина вам беспрекословно подчинялась, на "дороге жизни" – в реальной обстановке, она взбрыкнет. Если бы формальной иерархии управления подчинялись чаяния и тайные мысли всех участников деловой игры, в которую играют люди бизнеса, не было бы закулисной возни и "крышевания" -  построено было бы идеальное общество; даже в эпоху идей великого кормчего за счет тайного несогласия мог так благостно существовать и действовать "народный коммисариат…" . Другое дело – приблизить структуру к той реальности, в которой оказались люди, занятые одним делом, с их истинными желаниями и надеждами, со свойственными им привычками и неповторимостью их характера… Даже эксперимент начала девяностых, когда при создании структуры банка были учтены все пожелания управленческой элиты, и каждый получил в кредит то, в чем нуждался, даже тогда пришлось удивляться и восторгаться невероятной способности человека быть хронически недовольным. Тогда и к месту пришелся совет старших товарищей, построивших "развитой социализм", что учитывать что-либо вовсе не означает изменять это… что-либо, чем бы оно не являлось.  Это в технике требуются исправления, а имея дело с "человеческим фактором", исправлять можно себя, корректируя как раз под эту необходимость… учитывать самое прекрасное и вечное в человеке – его право желать и иметь!

Поэтому тема и названа таким образом: "Выбор стиля руководства и методика создания неформальной иерархии управленческой структуры." И прокомментирована просто, что: "Быть руководителем или быть подчиненным, - все равно означает пребывать в коллективе. Как часто случается, формальная структура организации группы людей, связанных какой-то деятельностью, может не соответствовать естественно сложившимся приоритетам, особенно, если чья-то самооценка завышена, а кто-то смотрит вам в рот. Такого рода "шероховатости" неформального характера можно использовать для укрепления своих позиций, либо для перемен, либо просто, для получения своевременной и достоверной информации о положении дел,  о настроениях коллег или подчиненных, вместо того, чтобы путаться в интригах, издавая приказ за приказом, "завинчивая гайки", заказывая "специалистов" по "ротации кадров"...)

____________________

        18 - 19 августа намечен открытый тренинг в Москве. В программе тренинга есть изменения – введена дополнительная тема: "Выбор стиля руководства и методика создания неформальной иерархии управленческой структуры"

        С уважением, Александр nlp-my@inbox.ru

Сайт: http://www.nlp-spb.narod.ru
Купить книгу "Рядом с тобой"  (Книгу можно приобрести и в электронном варианте) http://www.nlp-spb.narod.ru/demokniga.htm
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: psychology.azaryan 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное