Добрый день! Очень часто говорят: "Хочешь погубить человека, пожелай ему удачи". Действительно, если бизнес человека, зависит только от случая, то никогда ему не достичь Успеха. Например, идет студент на экзамен и выучил один билет и этот же билет попадается, т.е. ему просто повезло. Это не успех. А вот другой все билеты выучил и тоже получил положительную оценку. Это Успех. Теперь по вашим вопросам. Если предприниматель не смог организовать своих сотрудников, то это сродни плохому студенту выучившему один билет. Он никогда не будет успешным. Успех в бизнесе это не только высокий доход, это еще и высокие моральные принципы. Но и честный предприниматель имея доход только, только покрывающий его затраты не является успешным. С уважением, Иван.

здравствуйте, меня зовут Оксана.К российскому бизнесу я ,конечно ,никакого отношения я не имею,но могу сказать про бизнес в нашей стране и отношение к работникам.У нас отношение к работнику таково,что работник сам заинтересован хорошо работать. У работадателя подход такой:"не нравиться - уходи".Не хочешь выполнять данную работу в таком-то объеме и с хорошим качеством-уволен. Зачастую,конечно,это не приятно,потому,что,чтобы удержаться на своем месте приходиться выполнять лишнюю работу, нести двойную нагрузку,и т.д. и т.п.С другой стороны постоянный поток работников обеспечивает нужными хорошими кадрами,которые в конце концов задерживаются в фирме.Их конечно же премируют и всячески отмечают(это относиться к большим фирмам и предприятиям).

Здравстввуйте. Я недавно подписался на рассылку и получил только 2 выпуска. С предыдущими я ознакомился. Моё мнение про двух предпринимателей такое. Первый МОЛОДЕЦ !!!!! Работает как вол, держит всё под контролем и скорее всего результат есть. Про второго сказать ничего не могу, т.к. ТАКОГО не бывает. У меня есть знакомый у которого был бизнес. Для России очень даже значительный (оборот несколько млн. долларов). Он тоже стал появляться по несколько часов в день на работе....... В результате его менеджеры, при поддержке определенных структур переоформили все активы на свою компанию, а ему предоставили уставные документы ПУСТОЙ фирмы. Так что в нашей бизнес-реалии, появляться на работе 2 часа в день ОПАСНО!!!!!!! Еще хотелось бы сказать автору пару слов. Подписываясь на рассылку я расчитывал получать действительно Секреты бизнеса. (Особенности ведения дел и т.д.) Полученные мной рассылки и все предыдущие (мною прочитанные) посвящены обсуждению этих ДВУХ предпринимателей. Тема конечно же интересная, но ПОЛЕЗНОЙ информации НИКАКОЙ. Я с уважением отношусь к авторам данной рассылки и надеюсь на смену "пластинки" и получение иной информации. С уважением Леонтьев Вячеслав.

Здравствуйте уважаемые Сергей и подписчики рассылки!!

Хочу поделиться своим небольшим опытом, а точнее выводами из своего опыта.

В прошлом году я ездил в стройотряд, и был бригадиром, в команде было 8 человек.

Работа была на железной дороге, в экстремальных условиях за полярным кругом. Пахали с 8 утра до 7 вечера. На перекур отводилось 5 минут в конце каждого часа, и то не всегда. Все остальное время работали до кровавых мозолей, такого и в армии не было.

Питание мы брали на работу с собой в армейских термосах.

Были в моей бригаде и халявщики и работники.

Первые три недели я исправно брал утром термоса с едой и носил их на работу, а там далее их брал кто-то из ребят, и кто-то их приносил обратно, делал это я из соображений того что они на работу шли пешком, а я ехал автобусом (нехорошо, конечно, но отказать себе было в этом трудно).

Каждое утро было распределение обязанностей, я всегда старался чтобы каждый по очереди мог и на тяжелой и на легкой работе (на халяве) поучаствовать. Дружного коллектива не было.

И по прошествию этих трех недель, меня вызывает к себе командир и говорит, что дескать на меня жалуются ребята. Я расстроился и рассердился.

На следующий день я пришел к выводу, что всем не угодить, это раз.

Глянул на себя со стороны и понял, что веду себя не как бригадир, а как РАЗМАЗНЯ.

С этого момента, я записал на бумажке, кто из ребят в какой день отвечает за термоса - их доставку на работу и возвращение назад, скорее это было сделано от вчерашней злости.

Через несколько дней кто-то забыл термоса на работе, я спросил с того человека, в чьи обязанности в этот день это входило, он попытался переложить обязанности на другого человека, дескать тогда я это за него сделал, а теперь он должен был это за меня сделать. Я дал им понять, что меня это не интересует, кто кому там помогал, так как спрошу с ответственного человека. После этого проблем с термосами не было.

На тяжелую работу отныне я стал брать самых крепких и ответственных ребят, на халяву отправлял халявщиков - они сначала радовались... Потом возмутились надежные ребята, что за несправедливость, я сказал им что в данной ситуации могу положиться только на них, халявщики не в счет. Халявщиков это задело, и они начали стараться. За несколько недель до конца, наша бригада побила рекорд по количеству замененных рельс за 2 часа, за всю историю той ЖД такого не было (в начале работы я сказал что другая бригада сделала столько-то, давайте им покажем как надо работать). Более слаженного коллектива мне более не доводилось встречать - "работали как швейцарские часы".

У меня отпали потребности думать о термосах, о том кто обидеться, не обидеться на предложенную работу и прочее. Я сам начал ходить на работу с огромным удовольствием, так же как и другие ребята. Нашей бригадой в итоге остались очень довольны.

Уроки, которые я для себя вынес:

1. Всем никогда не угодить. Всегда кто-то недоволен и это нормально.

2. Начальник должен быть уверен в каждом своем действии и голосе.

3. Не надо брать на себя то, что могут (должны?, обязаны?) сделать другие работники (подчиненные).

4. Высокий моральный дух в команде, один из главных залогов успеха (мы начинали абсолютно неподготовленными к работе на ЖД).

5. и т. д.

Данный опыт мне очень сильно пригодился. От меня в восторге на работе все. Я программист, но уверен что это не на долго :)

Будут интересны Ваши комментарии.

Благодарю, Алексей

Здравствуйте, biznes7. В вашей рассылке Выпуск-11 прочитал письмо Юли. Ну и ленивые сотрудники ей попадались! А вот еще, с моей точки зрения, одна из причин почему сотрудник не болеет за дело своего работодателя (собственный опыт): сотрудником все выполняется, даже с инициативой, но в какойто момент у работодателя заканчиваются средства на выплату з/п, или у него складывается критическое финансовое положение (у всех бывает), вместо того, чтобы это объяснить или предупредить людей "живущих от з/п до з/п", что нужно подъискивать работу в связи с ухудшившимся положением, начинаются обещания о скорой выплате и т.п. В конце концов тебя ставят перед фактом, что выплачена будет только часть з/п, в лучшем случае, и тебе нужно искать работу. Несколько раз нагревшись таким образом, пропадает желание проявлять какую-либо инициативу и "болеть" за дело своего работодателя. Причина такого взаимного непонимания очень хорошо описана в книге Ю.Мороза "Бизнес. Пособие для слабоумных" (в официальном издании "... для гениев"). К сожалению очень поздно пришел я к выводу, что не работу надо искать, а становиться предпринимателем. -- С уважением, Геннадий. mailto:ginibe@pisem.net

""Куда солдата не целуй - везде ж...па". И Вы уж извините меня за грубость, но эта поговорка как нельзя лучше относится к нашей российской действительности. Я мало пока встречала сотрудников, которые душой бы болели за свою работу. " - Пишет Юлия.

Могу предложить книгу по дрессировке. Я ее собираюсь использовать у себя на фирме, воспитывая себе работников. Перед обсуждением - желательно внимательно прочесть.

Начал читать эту книгу, а потом понял, что все это чушь – дрессировать людей, использовать какие-то там положительные подкрепления. Дрессировать животных – да, но к людям это не применимо. Людей не дрессировать надо, а заинтересовывать. А как можно заинтересовать, кто может сказать?

Здравствуйте!

Данная статья не претендует на истинность данных утверждений. Просто хотелось рассказать как я вижу решение проблем... Вообщем все по порядку. Всегда, все недовольны своим заработком!!!Это человеческий фактор! Сколько бы тебе не платили(или ты зарабатывал)все равно есть вещи которые ты хотел бы приобрести,но тебе они пока недоступны!Это общее. Конкретные решения, основываются на "теории распостранения информации".Сейчас объясню, что под этим понимается... К примеру есть фирма среднего или малого полета. Есть вертикальное деление по ролям, т.е. 1.Директор 2.Администрация(менеджеры,бухгалтера) 3.Среднее звено("пчелы" - основные работники) 4.Низшее звено (обслуживающий персонал - уборщицы,охрана и т.д.) Суть теории в следующем:директор никогда!никому! не должен распостранять информацию о прибыли(о любой) компании, он должен распостранять информацию о налогах, издержках,тратах,убытках(если есть). То есть работники среднего звена не должны думать что предприятие приносит директорам(лично) большую чистую прибыль. Практически все среднее звено приравнивает всю прибыль(брутто) компании к чистому заработку директора.Если кто-то узнает что компания получила в этом месяце прибыль в размере 200 000 значит директор столько и заработал, а я дурак работаю за эти несчастные 5000 рублей!Начинаются обиды скрытые и ненависть.Правильно, в России подход к работе и к заработку заслуживает отдельной отрасли в науки:) А то что директор должен выдать зарплату, заплатить налоги, и вложить что-то в оборот, этого никто никогда из среднего звена не берет в расчет!Такая уж психология у нашего среднего звена. Но "пчел" необходимо уважать, уважать их труд(любой)! В Америке и некоторых странах Европы мышление работает примерно так если ОН смог заработать миллион, он очень умный человек и я его уважаю, и тоже буду стараться заработать свой миллион! В России: если У НЕГО есть миллион значит он его украл, т.к. в России НЕЛЬЗЯ! честным путем заработать такие деньги.И я буду воровать!Ах ОН мне зарплату 5000 дал? Значит мне нужно 7000 т.к. у него миллион и он может себе это позволить!Вот такая логика здесь:( Печально, но в России люди из среднего звена не видят(точнее им не дают) перспективу карьерного роста.В СССР это было очень развито (сидишь! год на одном месте кто-то увольняется - тебя повышают, СИДИШЬ на другом месте) Я полагаю у нас есть в крови что-то от В.И.Ленина, все-таки его кампания не прошла для нас рядом:( Мы не рабы - рабы не мы! Это то, что я полагаю как раз не дает покоя простому работяге,на ком держится вся структура предприятия. Человеку в нашей стране очень трудно хорошо работать на кого-то со стороны (хотя есть преданные предприятию люди, но их единицы) Лечить это можно только обратным утверждением. Постоянно доказывать, что работник частичка фирмы которую всегда поощряют и понимают! Это только одно из решений, есть еще несколько но о них в следующий раз!Очень спать хочется!:) С уважением Кеплин Сергей! 2002(с) -- mailto:sergey@keplin.ru

Мои приветствия, Сергей.

Сейчас я студент третьего курса Юридической академии и в своих кругах вижу очень много хороших людей. Так может, если хочеться сделать бизнес, то работников для него набирать из своих друзей и знакомых? Для людей, которые старше студеньческого возраста, можно обзвонить своих старых знакомых и поинтересоваться как у них дела, одновременно предолагая вакансии у себя в фирме. А если руководитель фирмы имеет каакое-либо интересное хобби, то ему стоит вступить в клуб с единомышлиниками и после общения с ними в течении нескольких недель - предложить и у себя работу.

Что, слишком идеальные случаи, что бы быть правдой? Да, выполнить их сложно, но ведь никто не пробовал...

С уважением, Лалов Владимир.

Секретов в бизнесе я пока на Ваших страницах не нашел.

1 и 2 бизнесмены обречены на крах. Первый занимается тем, что могут делать другие, видимо, нет идей на будущее и все время контроль, контроль и выполнение чужих функций. При этом он упрекает всех окружающих в их бездействии и жалуется на перегрузку. Второй тоже видимо успокоился и передаст все что наработал (связи, опыт) рано или поздно подрастающим волчатам. Копировать ведь всегда легко. По принципу он хапает, а мы что не сможем. Я думаю, настоящий бизнесмен уходит от бизнеса только на кладбище, отдавая ему все. что тот требует, взамен получая материальное вознаграждение. Попытка остановиться, отдохнуть кончиться крахом.

Постоянно требуются свежие идеи. Руководитель должен заниматься только тем, что никто не может сделать кроме него. Тем самым он всегда лидер. И окружение это будет чувствовать.

Сайт поддержки рассылки: http://www.sdelo.boom.ru

Ведущий рассылки: Сергей Плугов.