Здравствуйте, Сергей! Как я понял, Вас зовут так. Если ошибаюсь, извените. Рад, что есть такое место для обмена опытом, как Ваша рассылка. Еще не совсем понял формат общения. Хотелось бы для более предметного общения увидеть публикацию каких- либо статей и их последующие обсуждение. Что касается публики, то ее можно разделить на три условные категории: неудачники, успешные, случайно успешные. Неудачники. Им вечно чего то не хватает - дешевых кредитов, дешевой аренды, маленьких налогов, а лучше хорошей страны с идеальными условиями. Их любимое желание - поныть. И Вы будете немало писем получать с их нытьем. А Вам это надо?

Случайно успешные. Они не любят думать, они предпочитают действовать. У части "случайно успешных" неожиданным образом может их набор навыков и умений оказаться востребованным на текущий момент экономики. И тогда они резко поднимаются вверх, и также резко всклое падают вниз, чтобы больше никогда не подняться. Такие ребята ничего не напишут в Вашу рассылку.

Успешные. Они действуют и думают. Они достигают успеха, и совершают ошибки. Учатся и на том и на другом. И на своем опыте и на чужом. Общение с ними максимально интересно. Но как их зацепить и вывести на общение, вот в чем вопрос? Искренне желаю удачи!

Андрей Ретунский.

Было: Прибыли растут, количество клиентов растет и внешне все вроде бы благополучно, но потом в один прекрасный момент оказывается так, что все (или большая часть) клиенты вдруг уходят к ранее никому неизвестному конкуренту, который, кстати, не имеет никакой крыши. (То, что потом с этим конкурентом начинаются разборки, мы сейчас не берем во внимание.)

Ответ: А собственно говоря почему не берем? Лично меня останавливает только это. На примере друзей, которые тоже выросли в небогатых, как и я семьях, могу сказать, что достаточно одного звонка влиятельного конкурента, чтобы дела пошли под гору. Без хорошего отношения чиновников к себе очень мало удается сделать и любые удачные находки могут не воплотиться. Хотя сам я наблюдал только со стороны за всем этим, не принимая участия. Я помню - Вы просили примеры. У меня пример - компьютерный клуб. Когда спустя 3 месяца ребята раскрутились, пришли одна за другой пожарная инспекция и налоговая. Пожарная инспекция закрыла клуб, так как не было денег, чтобы привести все в сообтветствие их требованиям.

Артюхин Дмитрий

Biznes7, я полностью с Вами согласен!

> Почему так происходит?

> А происходит это потому, что действия этого конкурента были не просто эффективнее,

> а ежедневно их эффект увеличивался.

Опыт моей деятельности подтверждает это!

Лично у меня вообще небыло, ни денег, ни клиентов. Единственное, что у меня было - это моя целеустремленность и интеллектуальная собственность. Каждый день, я генерирую идеи, исходя из текущего положения дел, постоянно дополняя свой бизнес план предстоящими действиями и после достижения установленных целей, я начинаю программировать новые. Успешный Предприниматель постоянно находится на границе планируемого успеха и совершённой уже деятельности по достижению планируемого успеха. Если он далеко уёдет в планируемый успех, он упустит ключевые моменты, которые могли бы быть более эффективными и гораздо быстрее бы его приблизили к цели, и если он остановится в том, что уже сделал, ему будет труднее - генерировать отличенные идеи от тех, которые уже сгенерировали конкуренты его рынка. Именно граница даёт возможность эффективно генерировать идеи, а планируемый успех, в своём понимание, должен развиваться вместе с общим делом и постоянно дополняться новыми целями.

Я не очень верю в составление бизнес плана с чистого листа и до конечного результата, с заложенными в него методами и решениями для конечного результата. Это бизнес план - был бы эффективным в стране стабильной, а наша страна - это быстро меняющееся ситуации в условиях ограниченности различных ресурсов. Поэтому необходимо использовать настоящее то, что Вы сейчас можете, то и нужно делать, а не думать о том, что у меня должно быть, для того, что бы что-то было.

По достижению целей, выполненные этапы, Вы должны передавать доверенным людям, которые должны удержать их первоначальную эффективность на протяжении всей дальнейшей деятельности Вашей компании. Это реально сделать, так как если идея новая, то это оригинал, у конкурентов только копии.

Я читал, что объединение нескольких предпринимателей невозможно. Я не согласен. Это уже не логично. Предприниматель не употребляет в своих целях и желаниях приставку «не» : "не" возможно, "не" реально.

Всё возможно и реально, если хочешь ты того.

П оддержи, брат, Россияней, поведи их за собой!

С уважением, Рыжков А.А.

Здравствуйте!

"Наличие стартового капитала совсем необязательно для того, чтобы начать успешный бизнес. И этому немало примеров. Наоборот, наличие стартового капитала позволяет расслабиться, проявлять меньшую активность, принимать менее сильные решения, что в конечном итоге может привести к банкротству"

Это цитата из Вашей рассылки. И это Ваши слова. К сожалению, я слышу их часто. А я хочу реальных примеров. Приведите хотя бы один. И не такой, когда бизнес начался со случайности, как в случае с корректирующей жидкостью liquid paper. А когда человек осознанно строил свой бизнес на 1000 рублей начальных средств в России! Что-то о таком я не слышала... Вы же не имеете ввиду интернет-пирамиды?!

С уважением.

Сайт поддержки рассылки: http://www.sdelo.boom.ru

Ведущий рассылки: Сергей Плугов.