Здравствуйте Сергей!!!

Первый раз прочла вашу рассылку и поскольку сейчас образовалось некоторое свободное время хочу ответить на ваш вопрос касаемо двух предпринимателей, один из которых работает по 24 часа в сутки, а другой в 24 раза меньше.

Тема очень интересная и, на мой взгляд, огромная. Поскольку нельзя проанализировать всю ситуацию. Те данности которые Вы приводите складываются из очень многих более простейших составляющих.

Причиной огромной трудоспособности первого руководителя может являться не только его не состоятельность как главного организатора труда своих сотрудников, но и просто психологический тип человека. Некоторые люди просто не способны не работать в меньших дозах. Для него это наркотик. А его трудоголизм - диагноз.

С другой стороны, у данного человека может быть и другая фобия - он считает, что свою и чужую работу никто не сделает лучше него, поэтому взваливает на себя все подряд не делегируя и возможно, даже не умеет этого делать, обрастая все новыми и новыми делами и проблемами, которые являются в основном текущими, а не стратегическими. С одной стороны его можно и понять - это его Дело, его Фирма, это его детище. Такой руководитель истощает себя и физически и морально.

Руководитель номер два - человек скорее всего радующийся жизни, имеющий жить и получать от всего удовольствие. У него есть Фирма, которая работает как швейцарские часы. Все механизмы слажены, винтики и шпунтики хорошенько сдобрены маслом, что ничего не скрепит и ржавеет. Но скорее всего - это идеальный вариант, к которому надо стремится, но тяжело достигнуть. Поскольку мы рассматриваем, надеюсь, ситуацию сложившуюся на российском рынке, то данный вариант я представить совсем не могу. Так как, чтобы все работало так, как описано, в первую очередь, в организации должны работать соответствующие кадры (работники), т.е. на первый план выходит человеческий фактор. На российско-советский человек, Вы уж меня извините, не умеет работать. И к успеху своей фирмы и своего руокводителя он будет относится не с радостью и гордостью, а с завистью, со временем переходящей в злобу. Человек советский-российский разумный будет рассуждать со своими приятелями (с такими же как впрочем и он) на кухне за бутылочкой пивка или я не знаю еще чего о том, что я такой вот трудяга, работаю на него "от звонка до звонка", а он появляется на работе часа два - забирает деньги и уезжает на свои развлечения. То есть для данного человека срабатывает фактор не справедливости и не оцененности его труда(по его разумению), а поскольку оценка труда чаще всего происходит в денежном эквиваленте, то работник искренне полагает, что ему слишком мало платят. Он начинает завидовать, обозляется и, как правило, начинает работать спустя рукова. Механизм дает сбой. И даже если начать ему платить больше - это ничего не изменит. На время может быть, но не навсегда. Он пресытится новой партией денег, и захочет больше. А чтобы получить больше надо бы и поработать, но ведь не хочется. Поэтому приходится руководителю брать все в свои руки или есть достаточно средств сажать на свое место человека, который будет не жалея себя работать на него, станет его поверенным лицом и вот тогда он действительно может думать о глобальном, приезжать на пару часов в свои офисы и получать удовольствие. А если говорить о российском малом бизнесе, который все хотят убить в нашей стране, но он на удивление живуч, руководителям приходится работать по много, поскольку они много вложили в свое дело и не могут позволить какому-то российскому Ване все это дело изгадить.

Конечно, можно много говорить о поощрениях сотрудников (премиях, соц.пакетах, наградах, корпоративных вечеринках (а попросту настоящих пьянках, поскольку вести себя как следует мы не научились еще)), но как показывает мой жизненный опыт, чем лучше к людям относишься - тем хуже они относятся к тебе и к своей работе.

Я наверно очень много написала, а так ничего и не рассказала о себе. Мне 23 года, закончила Московский Государственный Университет Печати по специализации я руководитель издательством. Но работать в этой сфере мне не довелось. Работать начала с 1996г. в качестве экономиста в банке. С 1999 года работаю главным бухгалтером, ну а поскольку у моего руководства несколько фирм, то одна из них полностью была на мне как в экономическом, так и в плане управления. Скажу честно - шишек набила я себе много. Делала ошибки, потом приходилось исправлять (не всегда удачно). Сейчас я тоже главный бухгалтер, правда, в несколько другом бизнесе.

Как сказал мне однажды, мой, сейчас уже бывший, руководитель (он некогда был офицером): "Куда солдата не целуй - везде ж...па". И Вы уж извините меня за грубость, но эта поговорка как нельзя лучше относится к нашей российской действительности. Я мало пока встречала сотрудников, которые душой бы болели за свою работу. Хочу надеяться, что мне просто не повезло.

Конечно в своем письме я рассмотрела, только одну из причин и то, со своей точки зрения. Причин же на самом деле очень много. Но для меня наверное она является основной, поскольку не Боги горшки обжигаю. А следовательно начиная свое дело, его нельзя сделать самому и так или иначе придется с кем-то содрудничать. И хочется надеяться, что такое содрудничество будет приносить обоюдную радость и удовольствие. Ну это в идеале.......... ;-))))))