Интересно, Сергей, сначала Вы говорите, что бизнес это путь проб и ошибок, а потом говорите, что ошибок в бизнесе нет, но есть плохая окружающая среда. И почему, интересно, одним эта самая система помогает, а Вам мешает? Приведите конкретные примеры чем конкретно система Вам мешает.

- Деловые качества хозяина бизнеса (врожденные способности и приобретенные навыки, династия...)

- Информация (конкурентная, нормативная)

- Угадывание коньюнктуры ранка (что хочет покупатель/клиент?)

- Отсутствие внутренних конфликтов (самый злой враг - внутренний)

Препятствует - то, что противоположно приведенному списку.

Emelyan E. Vodkin

Так что, дамы и господа предприниматели, когда вам говорят, чот "секрет" успеха заключается в...("энтузиазме" или "уверенности в успехе", например), не верьте! Все эти советы лишь составляющие доли ответа. На самом деле, все гораздо шире и сложней. И если в стране голод и нет денег, никакие ноутбуки вы не проталкнете даже с вагоном энтузиазма!

Да и Германия в конце войны была единственной проигравшей из названных Дракером стран.
Вывод: учитесь на своих ошибках только когда не можете учиться на чужих!

Желаю вашему бизнесу цвести и благоухать,
Заучка Павловна.

Давайте сделаем вот что. Оставим пока в покое внешнюю среду в виде перечисленных в письме Заучки нужд потребителей, политической и социоэкономической ситуация в стране и в мире. А ответим лучше на такой вопрос: что необходимо для того, чтобы команда была слаженной, чтобы все стремились к общей цели и не преследовали личные интересы?

Вспомните, к примеру, Фордовскую Модель Т. Та ошибка привела к гибели многих покупателей!

Дело не в том, какие последствия ошибок, а в том, какой урок Вы для себя из этого извлекаете.

Вывод: учитесь на своих ошибках только когда не можете учиться на чужих!

Я бы сказал по-другому: учитесь у других, берите у них все самое лучшее и применяйте это сами, но не останавливайтесь на этом, а развивайте это лучшее, совершенствуйте!!!

Русские совершали ошибки и на них учились. Американцы учились на ошибках русских и старались их не повторять. А немцы смотрели со стороны на их соперничество и делали выводы, тихо производя ракеты.

Вывод: не стоит открыто вести войну с конкурентами, занять позицию наблюдателя со стороны и учиться идти вперед, не делая уже известных всем ошибок.

Вообще-то я считаю, что открытая борьба с конкурентами это высшей степени глупость. С конкурентами нужно не бороться, а обходить их. А за счет чего этого можно достичь, кто скажет?

На мой взгляд, а также согласно мнению социологов нужен предпринимательский талант, а им к сожалению или к счастью обладает только порядка 5% людей.
С уважением и наилучшими пожеланиями Алексей Вестин!

Так ведь предпринимательский талант можно в себе развивать. Как можно развить предпринимательский талант, кто скажет?

Ли Якока однажды сказал Филиппу Колдуэллу, возглавляющему компанию Форда после его ухода: «Ваша беда в том, Фил, что вы окончили Гарвард , где вас учили не переходить к действиям, пока не станут известны все факты. В вашем распоряжении имеется 95 процентов фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние пять процентов. К моменту, когда вы их, наконец, добыли, оказывается, что они уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения. Вся жизнь- это фактор времени.