Доброго времени суток всем! И мы продолжаем говорить о законах и принципах, которые сделали великих людей великими. Сегодня мы закончим рассмотрение посвящения - качества, без которого вы не сможете добиться ничего по-настоящему великого. Напоминаю вам, что у нас в гостях пастор Христианского центра веры в Сиэтле, штат Вашингтон - Кейси Трит. В этих выпусках он делится с нами тем, как научиться мыслить категориями лидерства и привести людей к духовному и финансовому успеху, а церковь - к стремительному росту.

С уважением, Сергей Вельбовец

    - основатель и директор служения "Выбери Жизнь"

ПОСВЯЩЕНИЕ (продолжение)

    Кейси Трит

Преданность своей семье

Мы все знаем 1Тимофею 3:4,5: "Хорошо управляющий домом своим, детей содержащий в послушании со всякой честностью; ибо, кто не умеет управлять собственным домом, тот будет ли пещись о Церкви Божией?" Старейшина должен держать своих детей в подчинении со всей серьезностью. Иначе, как ты можешь управлять церковью Божьей, если ты не можешь управлять своей собственной семьей?

Духовное и эмоциональное состояние твоей жены и детей — это твоя ответственность, я обращаюсь сейчас к мужчинам. Прежде, чем мы основали Христианский центр веры, мы наблюдали за женами приглашенных проповедников в нашей церкви. И пришли к выводу, что всегда можно сказать, что на самом деле происходит в семье, просто наблюдая за ними. Любой проповедник за кафедрой может произвести хорошее впечатление. Вы можете выучить проповедь наизусть и заранее заготовить все шутки. Вы можете проповедовать в предусмотренном вами порядке, но если ваша жена сидит на проповеди в депрессии, то вы знаете, что сказанное вами недействительно. Вы можете благословить некоторых, но если ваша жена не в порядке, тогда вы знайте, что вы живете неправильно.

Вы несете ответственность за эмоциональное здоровье вашей семьи. Если атмосфера в вашей семье не в порядке, тогда ваше служение начнет задыхаться. Вы можете думать, что люди не осознают этого, и они могут никогда не говорить вам об этой проблеме, но они знают об этом. Когда ваш брак не в порядке или у вас проблемы с детьми, ваше служение будет выглядеть неубедительным и жалким. Вы обманываете самого себя и свою общину.

Я считаю мою семью важнее, чем мое служение. Однажды вечером я был в кемпинге с моим сыном. Я думал: "Завтра мне нужно будет записать три телевизионных служения, и я буду с пасторами целый день. Мне нужно заниматься изучением Слова и молитвой. Но мой сын Халев хотел побыть в загородном домике. Итак, что же нам делать? Мы поехали туда, развернули спальные мешки и расположились в комнате для гостей. Я сделал это потому, что его эмоциональное состояние для меня важнее, чем встреча с пасторами на следующий день. То же самое относится к моей жене и двум другим детям. Иногда, это на самом деле сложная задача, потому что легче быть служителем, чем быть папой и мужем. Гораздо легче исполнить служебные обязанности, чем семейные обязанности.
Посвящение реальности вашего стада.

Возможно, вам покажется смешным, но я хочу подчеркнуть: что на самом деле происходит с людьми в вашей церкви — не то, что вы надеетесь, что с ними происходит, не то, что вы хотели бы, чтобы с ними происходило, не то, что вы хотели бы, чтобы другие служители думали, что происходит — но что является реальностью для людей в вашей церкви?

Иногда наша, так называемая реальность, отличается от их реальности. Иногда я забываю, что у людей в зале есть настоящие нужды и настоящие проблемы.

Однажды утром, прямо в фойе нашей церкви, кто-то нокаутировал одного из родителей студента нашей школы — кулаком! Я даже не мог представить себе подобной ситуации на протяжении 12 лет. Я не могу вспомнить ни одного случая, когда я был вовлечен в какого-либо рода физическое насилие. Это совершенно чуждо мне. Но я должен был осознать, что это является реальностью для многих людей в наши дни, они все еще могут позволить себе кого-нибудь ударить, они все еще могут позволить себе сбить кого-то с ног. Это их реальность. Есть много проблем, с которыми сталкиваются люди, и я не могу избежать встречи с ними.

Когда я говорю о сексуальной распущенности и грехе, я не говорю о чем-то, что происходит "где-то там, за углом", потому что я знаю, что с этим могут столкнуться члены нашей церкви. Я не исключаю, что люди с нашей общины могут вступить в сексуальные связи с разными партнерами, они все еще могут пить пиво, курить марихуану. Поэтому, я говорю о том, что происходит здесь. Для многих людей это является ежедневной реальностью, это их настоящая жизнь.

Иногда мы так далеко уходим от реального соприкосновения с людьми и тем, что с ними на самом деле происходит, что мы не приносим им ничего хорошего. Мы разворачиваем активность, но не делаем для них ничего полезного. Притчи 27:23 говорят: "Хорошо наблюдай за скотом твоим, имей попечение о стадах". Сколько вы времени провели, чтобы по-настоящему пообщаться с людьми в церкви? Я не имею в виду, что вы должны были обязательно сесть и провести консультацию. Я часто хожу по церкви до и после служения, и говорю с людьми. Я интересуюсь: "Как у вас дела? Что с вами происходит? Как дела на работе? Чем вы занимаетесь? Как семья?" — вот как я узнаю о том, чем живет мое стадо.

В чем у них есть настоящие нужды? Многие члены общины находятся в состоянии стресса, и они не освободятся от него просто потому, что вы возложите на них руки или помажете их елеем. Единственный путь, как они могут быть исцелены, это когда вы научите их пребывать в мире. "Твердого духом Ты хранишь в совершенном мире, ибо на Тебя уповает он" (Ис. 26:3). Так часто мы продолжаем проповедовать об исцелении, не осознавая, в чем, на самом деле, нуждаются люди. На самом деле они нуждаются в избавлении от стресса. Если вы поможете им избавиться от беспокойства, то им не нужно будет исцеление. У них все будет в порядке: кожные заболевания исчезнут, проблемы с желудком отойдут, прекратятся сердечные приступы и мигрени. Все уйдет, если мы просто научим их тому, в чем они на самом деле нуждаются.

Мы учим о даянии, но что мы на самом деле при этом подчеркиваем? Давайте. Знаете ли вы о том, что это не помогает большинству из них? Они дают, но они все равно не живут в преуспевании. Они дают десятины и пожертвования, но не живут лучше по сравнению с прошлым годом. Кроме десятин и пожертвований их нужно научить о том, как быть более прилежными со своими деньгами. Их нужно научить, как проходить собеседование, чтобы получить новую работу. Их нужно научить, как смотреть в глаза начальнику и как говорить с ним, чтобы произвести на него правильное впечатление. Учить, как усовершенствовать свои способности, как получить образование и углубить свои знания об окружающем мире.

Разберитесь, в чем на самом деле заключаются их нужды. Нуждается ли ваше стадо в финансах или в отцовской заботе? Отвечает ли ваше учение на их вопросы? Возможно, это ранит ваше ”эго”, но вам нужно быть честным с самим собой. Большинство из нас учит о том, что мы слышали от кого-то другого, вместо того, чтобы учить о том, что людям необходимо слушать.

Сколько мы слышали проповедей о славе? Но что хорошего в том, что Бог поместит свое облако славы на ваш алтарь на время всего служения? Вы будете чувствовать себя хорошо, потому что у вас произошло что-то сверхъестественное. Возможно, вы будете говорить об этом в понедельник утром, но семьи останутся прежними: бедные останутся бедными, больные останутся больными, безумные останутся безумными, а толстяки останутся толстяками. Они все останутся прежними. Но сколько раз вы слышали проповеди о славе? И большинство из них не помогли нуждающимся людям, которые слушали их. Иисус об этом не проповедовал. Он не говорил им молиться о славе. Он сказал молиться о прощении, молиться за хлеб на каждый день. Воздайте Богу славу, но не молитесь о ней.

Мы должны выйти из псевдодуховного, ложного учения. Что хорошего принесет вашей церкви проповедь о вознесении? Возможно, их вера получит ободрение, но это ничего не даст для их ежедневной жизни. Вы должны научить их о том, как платить по счетам, как быть хорошим отцом, как воспитывать детей, как взять город для Иисуса, а также рассказать, как вы собираетесь спасти всех тех людей, которые убивают своих детей и самих себя. Вот что приносит изменения.

Также, нам нужно осознавать то, почему с людьми происходят неправильные вещи. Люди не болеют просто потому, что дьявол атаковал их. Иногда это так, но в большинстве случаев они болеют потому, что они недисциплинированны и не делают того, что должны — заботиться о своем теле. Люди не живут в нищете из-за правительства, экономических проблем или потому, что они не могут найти работу. Они нищие, потому что у них мышление нищего. В соответствии с книгой Притч есть только три причины быть нищим:

1) Если ты глуп.

2) Если ты лентяй.

3) Если ты нечестивый.

Поэтому, когда приходят бедняки, вы должны понять, что из этих трех характеристик подходит к ним. Я не говорю, что у нас не должно быть сострадания, мы должны иметь сострадание, но если мы не будем видеть проблему в истинном свете, мы никогда ее не решим.

Вы должны учиться видеть сущность проблемы людей. Я знаю слабые семьи в нашей церкви: это можно заметить по тому, как эти люди общаются, как они ходят вместе, как они смотрят друг на друга. Понаблюдав за ними, можно точно сказать, что дома они ссорились из-за денег, их распределения или по любой другой причине. Это заметно, если в браке что-то не так.

Вы можете заметить, когда мама и папа недостаточно воспитывают, недостаточно вкладывают в своих детей. И если у вас есть прицерковная школа, вы это действительно знаете, потому что вы видите их поведение: если ребенок плохо ведет себя в школе, это потому что его родители ведут себя неправильно дома. Когда дети забиты, ведут себя тихо, вы понимаете, что они не получают достаточно любви и внимания дома. Когда они бесчинствуют, вы понимаете, что в доме ссоры, непонимание, горечь. Когда они не учат уроки, вы понимаете, что у них дома нет дисциплины. Если ребенок выглядит неопрятно, вы понимаете, что он не приучен к порядку, а дома у него беспорядок.

Мы должны знать, что на самом деле происходит с нашими людьми, а затем решать, что предпринять по этому поводу. Как вы ответите на их нужды, на их нерешенные вопросы? Вы должны занять позицию, при которой вы сможете служить и помогать людям. Наше посвящение должно быть в том, чтобы знать действительность, в которой находится наше стадо, и знать, что мы можем для них сделать.

Посвящение своим сотрудникам.

Недавно я был шокирован недостатком посвящения многих пасторов в отношении их сотрудников. Псалом 67:12 говорит: "Господь даст слово: провозвестниц великое множество". Вот как я смотрю на своих сотрудников: они провозвестники того Слова, которое Бог дает нам.

Мои сотрудники — сотрудники нашей церкви — проповедуют, распространяют все, что мы можем предложить из Писания. Они ежедневно работают над тем, чтобы раздать это Слово — на банкетах, на собраниях для служителей, служениях, семинарах, через кассеты, книги, статьи, газеты, а также через программы и проекты в каждой части церкви. Они распространяют опосредованно Слово, правильно организовывая работу служителей, которые встречают и приветствуют всех, входящих на собрание, а также сотрудников, занимающихся финансами, записывающих кассеты телевизионных программ, убирающих здание. Они все являются частью распространения Слова.

Господь дал нам Слово. Какого рода организацию ты можешь основать, чтобы провозгласить его? У тебя может быть самая великолепная книга в мире, но если у тебя нет договора с магазином, который может ее распространить, то никто не сможет ее прочитать. У вас может быть самая прекрасная церковь в мире, но если служители, не расскажут всем о том, что происходит в вашей церкви, то никто в нее не придет. Какого рода организацию вы основали или собираетесь основать, чтобы провозгласить послание, которое Господь дал тебе?

Во 2 Послании к Тимофею 2:2 Павел сказал: "И что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить". Передай это послание, которое ты услышал и которому был научен, другим людям, чтобы они могли проповедовать другим. Заметьте, что Павел не сказал "поделитесь", не сказал "научи", не сказал "дай это им", - он сказал: "Передай верным людям". Наша ответственность заключается в том, чтобы найти или взрастить верных людей и, затем, передать то, что у нас есть для них. Мы отдаем послание им, чтобы они могли передать его дальше. Передай то, что у тебя есть, верным людям, чтобы они могли других научить.

В 1 Послании к Тимофею 5:17 Павел говорит: "Достойно начальствующим пресвитерам…". По-видимому, были начальствующие пресвитеры, но не достойно начальствующие. А тем, кто достойно начальствовали, "должно оказывать двойную честь…" (перевод с англ.) Дословный перевод с греческого слова "вознаграждение" — двойная плата, двойная награда для тех старейшин, которые на самом деле управляют. Я не думаю, что это касается всех людей в совете, я считаю, что речь идет о тех людях, мужчинах или женщинах, которые на самом деле ведут церковь — кто приносит изменения в церковь, кто действительно учит, влияет на собрание. Им нужно платить в два раза больше, чем остальным сотрудникам. Двойное вознаграждение. "Особенно тем, кто трудятся в слове и учении". Поэтому те, кто достойно учат и ведут в любой области церковной жизни, должны получать двойное вознаграждение.

Затем Павел говорит в 18 стихе: "Ибо Писание говорит: не заграждай рта у вола молотящего; и трудящийся достоин награды своей". Этот стих говорит, я считаю, о хорошей зарплате для сотрудников и вдвое больше для тех, кто руководит, особенно тех, кто учит. Если бы у вас был вол, не кормили бы вы его достаточно? А если бы у вас был старый вол, тянущий ваш плуг, то вы бы тем более позаботились о том, чтобы у него было чистое стойло, солома на полу и достаточно корма. Относитесь к своим сотрудникам, по крайней мере, так же, как вы бы относились к своему волу. Иногда пасторы становятся скупыми, когда дело касается их расчета со своими сотрудниками.

Мы делаем все от нас зависящее, чтобы хорошо платить нашим работникам, и не урезать их зарплату, когда мы проходим через финансовые трудности. Мы урезаем все остальное, но мы не сокращаем зарплату работников. Делайте все возможное, чтобы сохранить своих работников, они являются вашей командой распространителей Божьего Слова. Бог дал Слово, теперь вам нужно организовать штат церкви, чтобы проповедовать Его. Если вы сократите своих сотрудников, тогда у вас не будет распространителей и вы разрушите свою собственную церковь. Если вы не созидаете штат сотрудников — вы разрушаете свою церковь. Некоторые люди гордятся тем, что они не тратят слишком много денег на зарплату. Они тратят свои деньги на здания, рекламу или миссионерство. Это все хорошо, но я больше радуюсь, если я трачу деньги на зарплату для людей, которые будут распространять Слово и созидать церковь, чтобы она росла и процветала. Я думаю, что у меня будет больше денег, если я вкладываю их в хороших работников, чтобы они добросовестно делали рекламу, организовывали миссионерство и всю остальную необходимую работу. Я предан моим сотрудникам.

Во-первых, я стараюсь быть уверен в том, что я делаю все необходимое для того, чтобы обучать их и помогать им, быть самыми лучшими. Я хочу, чтобы мои сотрудники были выше среднего уровня людей. Я хочу, чтобы они были особенными людьми, чтобы они хорошо заботились о себе, чтоб у них были образцовые дома и образцовые семьи. У них сейчас не у всех это есть, но мы стремимся к этому. Мы требуем такой высокий стандарт от своих сотрудников, к этому идем и для этого учимся. Я не стесняюсь вызвать кого-нибудь из моих сотрудников и сказать ему: "Я заметил небольшую проблему в вашем браке" или "Я заметил, что у вас нелады с вашими детьми", или "Я заметил одну ситуацию в вашем доме. Давайте поговорим об этом". Я хочу принимать непосредственное участие в жизни моих сотрудников.

Во-вторых, я всегда стараюсь ободрять их, стимулировать и вдохновлять. Я бросаю им вызов, когда подхожу к одному из них и говорю: "А разве не пришло тебе время продать этот дом? Тебе надо избавиться от него, чтобы купить на самом деле хороший дом!" Если я вижу, что кто-то из сотрудников ездит на старой машине, я говорю: "Тебе нужно избавиться от этой развалины". Поймите, я не унижаю их такими словами, а стараюсь ободрить на покупку лучшего, я хочу бросить им вызов двигаться вперед. Я сказал нескольким нашим работникам: "Послушай, найди себе машину, которая тебе нравится, приведи в порядок свой бюджет, чтобы ты мог выплачивать каждый месяц определенную сумму, а мы поможем тебе с финансами". Мы помогли таким образом купить четыре или пять машин. Я хочу, чтобы у них было самое лучшее, я не хочу, чтобы они ездили на старых машинах.

Ободряйте их, стимулируйте их, расшевелите их! Если я вижу, как кто-нибудь из них пытается обойтись одной машиной и ищет, кто же может его подвезти, я отвожу его в сторону и говорю: "Давай верить Богу, что у тебя будет две машины. Ты не должен беспокоиться о том, как тебе доставить детей домой, зачем тебе такие сложности". Для тех, кто много ездит, я говорю: "Пора установить телефон в твою машину. Мы заплатим за телефон, потому что мы хотим, чтобы ты мудро использовал свое время, тебе незачем нервничать в автомобильных пробках, где ты не можешь ни с кем связаться. Давай поставим телефон в твою машину". Вы должны постоянно ободрять и мотивировать их на лучшее. Некоторые люди никогда не думают о том, что купить хорошую машину и установить телефон в машину является их ответственностью. Для них это предмет роскоши, который они себе никогда не позволят. Вы должны ободрять и мотивировать их, чтобы они поняли, что это норма для их жизни, что именно так и должно быть.

Я заметил, что жизненный уровень наших работников естественно возрастает: их дома становятся лучше, их машины и одежда становятся лучшего качества. Весь стиль их жизни повышается, потому что я хочу, чтобы они были примером того, как Божье Слово работает в их жизни. Вы должны быть тем, кто помогает, ободряет и вдохновляет их. Некоторых братьев нужно научить, как завязывать галстук, подскажите им: "Так нельзя одеваться, как одеваешься ты". Вам нужно говорить им, потому что они думают, что они хорошо одеты, вы должны учить и ободрять их выглядеть хорошо.

Я делаю все необходимое, чтобы наши сотрудники преуспевали настолько же (или даже больше), чем они бы преуспевали в мире. Если они могут заработать 20 долларов в час, работая сварщиком, то я не буду приглашать их на работу, на меньшую зарплату. Я хочу, чтобы они преуспевали. Я не хочу, чтобы человек работал 20 лет в церкви и все еще продолжал верить Богу, что он когда-нибудь сможет купить машину. Через 20 лет они должны иметь возможность купить все, что они хотят. Но если ты не ведешь их, они никогда не дойдут до этого.

Иногда это может быть сложно. Например, мы платим людям, присматривающим за детьми, больше, чем обычно платят в мире. И, возможно, это тяжело для бюджета, ведь мы тратим сотни тысяч долларов каждый год на зарплату сотрудникам. Мы бы могли сэкономить деньги на детском служении, если бы мы не тратили так много денег на зарплату сотрудникам. Но нам нужно решить: достоин ли этот человек того, чтобы в него вкладывали деньги, и будет ли качество работы наших сотрудников выше, потому что мы платим больше? Если это именно так — действуйте смело, платите им деньги. Если человек хочет посвятить свою жизнь, чтобы служить нашим детям, я не хочу наказывать его низкой зарплатой. Если они будут на самом деле посвященными этой работе на протяжении 10, 15 или 20 лет, они смогут зарабатывать до 2-3 тысяч долларов в месяц. Я считаю, что они достойны этих денег. Они достойны большего, чем обычные работники с детьми, потому что они на самом деле посвятили себя этому и остаются верными. Наши школьные учителя, которые на самом деле от всего сердца преданны детям, будут получать столько же, сколько пастыри. У них есть право на увеличение зарплаты, если они посвятили себя обучению наших детей. Я не позволю миру контролировать преуспевание наших сотрудников.

Знаете ли вы, что вы получаете именно то, на сколько вы заплатили? Даже если вы заключили великолепную сделку, вы все равно получите ровно столько, сколько вы за нее заплатили. Я делал покупки в разных частях мира и научился следующему: где бы вы ни находились — на Филиппинах, в Гонконге, Африке или Сиэтле — вы всегда получите то, за что вы заплатили.

Давайте поговорим немного о зарплате пасторов. Я знаю, что большинство из вас, очень смиренные люди, и вы хотите быть беспристрастными во всем, что касается денег. Но я верю, что ваш уровень самодостоинства и уровень посвящения в служении виден в том, сколько вы себе платите. С другой стороны, если вы платите себе двойную плату, вам нужно отдавать вашей общине и сотрудникам вдвойне плодов, энергии, помазания, мудрости и прилагать усилия для поиска решений их проблем в два раза больше.

Я несу ответственность за преуспевание своих сотрудников также, как и за другие аспекты их жизни, - ведь я руковожу моими сотрудниками, определяю их позицию и распределяю финансы церкви. Поэтому, я несу ответственность за то, чтобы они преуспевали. Я несу ответственность не только за их зарплату, но и за то, как они ее тратят. Некоторые наши лидеры работают с нашими сотрудниками, чтобы научить их распоряжаться деньгами и не бросать их на ветер, распоряжаться ими мудро и не позволять дьяволу обкрадывать себя. Я хочу, чтобы молодежный пастор, другие наши пасторы и администратор преуспевали. Я хочу, чтобы люди видели, что Божье преуспевание работает для каждого из нас. Как финансовый директор и пастор, я должен проследить за тем, чтобы это было так. Я должен быть уверен, что я отдаю приоритет моим сотрудникам, а не зданиям.

Наша церковь растет и преуспевает, потому что мы взрастили щедрый дух. Мы щедры по отношению к пастору, щедры к работникам, щедры на помощь людям, чтобы вдохновлять и правильно мотивировать их. Мы щедро и великодушно даем во время пожертвования. "Благотворительная душа будет насыщена" (Притч. 11:25). Сказано, что именно благотворительная душа, а не просто та, которая много дает. У вас должно быть благотворительное отношение к деньгам, а не жадное, полное страха, нервов и контроля. Благотворительная душа будет насыщена.

Проявляйте свое посвящение сотрудникам, пусть они знают, что вы верны им. Они важнее, чем ваши поездки, они важнее, чем ваши здания. Работники — это самое главное, что у вас есть в служении. Вы можете потерять свое здание и найти другое, но если вы теряете своих людей, вы теряете свою команду глашатаев. Господь дал Слово, и велико было сообщество тех, кто провозгласил Его.

Следующее, что вам необходимо запомнить, это то, что вы привлекаете людей, подобных вам. Если у вас много подверженных нищете лидеров, потому что вы ничего им не платите, то этим вы привлечете только нищих из своего собрания, которые надеются, что они получат пакет продуктов просто потому, что крутятся в церкви. Но если ваши лидеры — хороший и положительный пример, тогда они привлекут владельцев бизнеса, менеджеров, руководителей, банкиров и других подобных людей.

Насколько я знаю, Господь не отдает большее предпочтение одной части общества перед другой. Говоря традиционно, харизматы или пятидесятники привлекают нищих, и, по-видимому, сам Иисус до определенной степени привлекал нищих, обездоленных к Себе быстрее, чем остальных. Но Он останавливался в домах богатых людей. Он служил многим богачам, мытарям и так далее. Я не думаю, что мы должны ограничивать себя и провозглашать себя, как центр только для бедных людей. Единственный путь, как ты можешь разрушить такое отношение, — это создать команду людей, которые, на самом деле, имеют влияние и взаимоотношения с другими людьми на всех уровнях общества.

Вы должны вести за собой паству. Если вы просто собираете пожертвования по воскресеньям, то, по крайней мере, еще двадцать пять процентов остается в карманах людей церкви, которые вам не удалось собрать. Вы можете собирать деньги через продукцию, через специальные пожертвования, специальные программы. Есть много путей, как можно собирать финансы, для этого желательно использовать творчество, воплощать разные идеи. Если у вас будет этот дух ожидания, то идеи принесут вам именно то, что вы ожидаете. Однажды кто-то сказал: "У вас не с деньгами проблема. У вас проблема с идеями".

Я сейчас распоряжаюсь деньгами в церкви по тому же принципу, как и в те времена, когда у меня было 100 человек. Христианский центр веры существует уже 9 лет, а начали мы с 30 человек. Потом количество возросло до 100 человек, и мы делали то же, что мы делаем сейчас. Дальше открылась школа на 200 студентов. Теперь у нас уже 500 студентов. Но мы продолжаем делать в основном то же самое и сейчас. Когда мы встречались в фойе местной школы, у нас было 100 человек. Однажды мы собрали больше денег, нам приносили и отдельные пожертвования, в тот вечер мы проповедовали о вере. Мы сказали: "Бог хочет благословить вас. Будьте мудрыми. Работайте больше. Будьте более ответственными. Жертвуйте больше денег в церковь". Принцип был тот же, Дух был тот же. Количество в данном случае не имеет значения.

Я хочу выразить это яснее: проблема не в самих деньгах, а в возможности купить на них необходимое для церкви. Иногда я говорю людям: "Проблема не в деньгах. Если ты мне сегодня подаришь телевизионную станцию, мне не нужно будет сегодня собирать пожертвование". Недавно я сказал: "Мне нужно около 30 000 квадратных метров коврового покрытия. Если кто-нибудь из вас может дать мне это, прекрасно. Если вы не можете дать мне этот ковер, тогда дайте мне 60 тысяч долларов". Вы должны постоянно напоминать людям, что это не деньги, а служение. Когда вы это делаете, то каждый захочет стать частью этого служения.

Все это должно исходить из вашего сердца. Вы можете нанять специалистов и разработать программу, как выуживать деньги из прихожан, но вы все равно потерпите убытки в ваших финансовых делах. Если в этом не будет искреннего духа, вы только нанесете себе вред.

Я прощаюсь с вами до следующего выпуска, в котором, мы поговорим о перемещении и увольнении сотрудников.

Узнать и приобрести книги Кейси Трита можно в христианском издательстве "Маранафа" www.maranatha.com.ua

СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ...

Самое непостижимое в этом мире – то, что он постижим.

    Альберт Энштейн

Подарок преподнесенный с улыбкой ценен вдвойне.

    Томас Фуллер

Величайшие истины самые простые.

    Л.Н. Толстой

НЕ ЗАБУДЬТЕ ОТПРАВИТЬ ДРУГУ

Если вы знаете кого-то, для кого этот выпуск будет благословением, не теряйте времени - нажмите кнопку ПЕРЕСЛАТЬ прямо сейчас.

ВНИМАНИЕ: НОВЫЕ УСЛОВИЯ

ПЕРЕПЕЧАТКИ МАТЕРИАЛОВ РАССЫЛКИ

ЕСЛИ ВЫ УЖЕ ИСПОЛЬЗУЕТЕ ИЛИ ТОЛЬКО ХОТИТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ МАТЕРИАЛЫ ЭТОЙ РАССЫЛКИ, вам обязательно нужно подтвердить ваше согласие с новыми условиями использования материалов. Использование материалов - бесплатное, однако предусматривает обязательное соблюдение условий использования как для коммерческих, так и для бесплатных изданий. НЕ КРАДИ! (Лк.18:20) Начиная с 01.07.2003 использование материалов на старых условиях считается НАРУШЕНИЕМ ПРАВ ПЕРЕПЕЧАТКИ. Ознакомиться с новыми условиями можно здесь www.invictory.org/copyright.phtml

Через эту рассылку вам служит директор служения
"Выбери Жизнь" Сергей Вельбовец

ЛУЧШИЕ ХРИСТИАНСКИЕ РАССЫЛКИ