Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психология влияния: практическая версия

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 5.409 RSS
←   Март 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://azaryan.name
Открыта: 25-07-2002

Автор
Alex_ndr

Статистика

5.409 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Психология влияния: версия бывшего контрразведчика


 

Психология  влияния:  версия бывшего контрразведчика

                                                          Выпуск - 110        

         "Как всегда хочется быстрее все понять и освоить, но параллельно понимаю, что нужен опыт. Сейчас у меня на работе сложный момент - моя руководительница дико боится что я ее подсижу или ее "попросят". Из-за этого я каждый день под перегрузом - она съедает своими цикличными указаниями (постоянно не меньше 3 раз повторяет одно и тоже) мое время, нагружает своими разборками (т.е. это делает она, но разгребать для нее должна я). Меняет указания, забывает о том что говорила. В общем я довольно часто нахожусь на грани терпения. Благодаря Вам я научилась сдерживать эмоции с ней, но на других сдержанности уже не всегда хватает. Это подстегивает меня к скорейшему овладению этими знаниями, чтобы перестать жить в стрессе. По движениям и манерам она хочет быть абсолютным лидером. один эпизод - она попала в больницу, звонит и истеричным тоном орет что уволит всех (меня тоже) если кто-то что-то сделает без ее ведома. Из больницы звонит каждые 2 часа и требует подробного отчета. Сейчас я просто на краю рева от собственного бессилия и незнания как вернуть ситуацию в адекватное русло." 

     Есть одно замечательное правило, когда начальник - истерик. "ПРАВИЛО ТОРМОЗА"! :) А теперь пойми меня правильно: не тормоза в смысле тупости восприятия, а тормоза в том смысле, когда на цейтнот, который отображается вовне из внутреннего мира истеричной личности, подчиненный тормозит процесс раздрая  в себе самом. То есть, если к тебе обращаются с требованиями разного рода, иной раз противоречивого характера, или настолько часто и с требованиям исполнять с  нереальной, невозможной поспешностью, ты должна отказаться от заданного темпа и, прежде всего, понять суть и организоваться в себе самой, чтобы не превращаться в тупого исполнителя, а знать, где и как можно оптимизировать процесс, а где и вовсе исключить из цепочки дел какие-то звенья. Потому что, в любом случае, истеричная личность все огрехи свалит на тебя, не ведая, а иной раз и скрывая собственную вину, делая это по привычке. Но самое главное, научившись таким образом укрощать цейтнот, ты получишь достаточное количество информации, чтобы начать понимать способ мышления своего руководителя, узнаешь огрехи, которые всегда имеет "про запас" твой начальник, и самое главное, начнешь предвосхищать его глупость. Отсюда возникнет в тебе уверенность в собственных силах, а потом останется только выбирать, ставить ли своего руководителя в идиотское положение, указывая ему на его глупость, или использовать его нерадивость в собственных целях (это - тема отдельного разговора).

     В основном люди ведутся, когда кто-то из когорты "сильных мира сего" начинает метать икру... Реагируют на голос, на глаза, на жесты, и... всем своим существом подчиняются. Только дурак, назначенный руководить каким-то делом, или назначивший себя на место управленца,  обозначивший себя бизнесменом, а то и "бизневуменом" устраивает в коллективе бардак, перекидывая с больной головы на здоровую свою патологию, тем самым демонстрируя обыкновенное бескультурье - включи телевизор, посмотри пару передач известной светской львицы и перекрестись, что тебе не угораздило родиться в семье "компрачикосов".

____________________________

    Начал набор новой группы на заочное обучение: "Искусство общения без "комплексов" и проблем" (см. http://www.azaryan.narod.ru/online.htm )

           С уважением, Азарян Александр   azaryan@bk.ru

Сайт: http://www.azaryan.narod.ru

В избранное