Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Успех и уверенность в себе

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей

Статистика

3.533 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Успех и уверенность в себе


Информационный Канал Subscribe.Ru

Успех и уверенность в себе
Выпуск
6		 Успеха добивается тот,
кто к нему стремится!		 20 ноября
2002 года
Количество подписчиков - 2856


Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Я надеюсь, что все, кто читает этот выпуск рассылки ознакомились с предыдущими выпусками. Если нет, то это можно сделать здесь: http://subscribe.ru/archive/economics.school.uspeh

 

 

 

С момента выхода последнего выпуска рассылки ко мне пришло много писем с ответами на поставленные в предыдущем выпуске вопросы. Спасибо всем, кто откликнулся. Без вас рассылка не носила бы столь интересный характер и была бы очень скучной.

 

Здравствуйте,

решила поразмышлять над Вашими вопросами. Вот что из этого получилось.

Мне интересно узнать, кто из читателей этой рассылки как себе представляет что такое успех и от чего зависит успех бизнеса: от самого предпринимателя или не только? Например, зависит ли успех в бизнесе также и от сотрудников, которые работают на предпринимателя или еще от чего-то?

Успех бизнеса зависит от предпринимателя и только от него в первую очередь. Это объясняется тем, что изначально предприниматель принимает решение о том, каким образом он будет вести свой бизнес и каких сотрудников он для этого будет использовать. Поэтому если предприниматель ошибется в выборе сотрудников, бизнес успешным не будет и соответственно наоборот.

И какой бизнес вообще можно назвать успешным? Только тот, который приносит большой доход (прибыль)? Или успешный бизнес можно измерить другими (не денежными) параметрами? Если можно, то какими?

Бизнес по определению является набором действий для извлечения прибыли. В уставе любой коммерческой организации записано, что целью ее создания является извлечение прибыли. Другое дело, что планы по получению прибыли могут быть краткосрочными и долгосрочными. То есть цель получения прибыли может быть некоторым образом растянута во времени. И процесс ее получения может быть интересным или неинтересным.

А если предприниматель действует эффективно и используя творческий подход, а его сотрудники нет, то такой бизнес можно назвать успешным или нет?

Одно исключает другое. Существуют организаторы (генераторы идей) и исполнители (те, которые эти идеи воплощают в жизнь по предложенному плану). Если предприниматель генерирует идеи, но не находит исполнителей для воплощения идей в жизнь, то он действует неэффективно. Если связи между генератором идей и исполнителями работают, значит бизнес успешен. Работники - это правильно или неправильно подобранный инструмент для реализации проекта.

Статистика говорит, что только около 3-5% населения могут добиться успеха? Независимо от страны проживания, эпохи, расы процент бедных и богатых всегда примерно одинаков. Даже в той же Америке процент успешный людей тот же, просто общий уровень благосостояния несколько выше.

Почему это происходит? И что необходимо сделать, предпринять, чтобы добиться успеха? Кто может ответить на эти вопросы?

На мой взгляд это происходит потому, что успех зависит не только от усилий организации. Существует такой существенный фактор, который в теории зовется "внешней средой". У этого фактора есть две отвратительные особенности. Во-первых, внешняя среда постоянно видоизменяется, поэтому то, что вчера было гениальным решением в бизнесе, сегодня уже может стать никчемным. А во-вторых, как правило, внешняя среда находится вне пределов влияния предпринимателя, то есть ее необходимо учитывать, но почти невозможно на нее воздействовать. Для ее исследования используется такая наука как маркетинг. Но маркетинговые исследования дорогостоящее дело, а результаты как правило субъективны и имеют массу погрешностей, поскольку учесть все факторы практически невозможно. Так что в борьбе с внешней средой можно посоветовать только одно - доверять интуиции.

Вот мои соображения по этому поводу.

С уважением,

tunki

 

По ходу вопросы относительно определения успешного бизнеса. Если Вы говорите, что целью бизнеса является извлечение прибыли, то какой все-таки бизнес можно назвать успешным? Прибыль то может быть и в размере 1 рубля и в размере 1 млн. рублей. А как Вам мысль о том, что максимума прибыли вообще не существует? Ну в самом деле, какой максимум у прибыли?

И опять повторяю вопрос: как можно определить успешный бизнес или нет, какими показателями измерить?

А по поводу внешней среды мы с вами еще поговорим. Это очень большая тема. Предлагаю пока ее не трогать.

 

Здравствуйте biznes7,

Меня зовут Алексей. Вашу рассылку я стал получать только с пятого выпуска, где содержатся вопросы. Каждый вопрос по своему интересен и заслуживает отдельного разговора, но вкратце отвечу на них так: Например, зависит ли успех в бизнесе также и от сотрудников, которые работают на предпринимателя или еще от чего-то? (цитата) Безусловно зависит. При наборе персонала очень важно выбрать такиих сотрудников, с которыми чувствуется легкость общения не только предпринимателя, но и других сотрудников. В конце концов это же одна команда, правильно? А команда должна работать с удовольствием. От этого зависит успех предпринимателя. Вообще же, идеальная команда - это давние друзья. При правильном отношении друг к другу, кода один не спрашивает о размере зарплаты другого, это очень помогает при ведении бизнеса.

С уважением, Алексей

mailto:find@anort.com

 

Идеальная то она идеальная, но такую команду тоже нужно суметь организовать. А как построить эти правильные отношения, так, чтобы один не интересовался размером зарплаты другого?

Приведу такой пример из опыта одного из учеников Школы Своего Дела. Он также решил начать с того, чтобы набрать себе подчиненных из своих знакомых. И вот, когда он их собрал, то сказал, что зарплата у них будет чисто символическая, основным доходом будет процент от прибыли как вознаграждение за проделанную работу. Размер этого процента будет определять он, как руководитель фирмы, по результатам труда индивидуально каждого сотрудника.

При сообщении этом все его знакомые как-то грустно, опустив головы, молча кивали в знак согласия. Видимо имея в виду, что у него-то размер процента будет больше, чем у остальных. Но закончил он свою речь примерно такими словами: "Но, так как я несу персональную ответственность за работу фирмы в целом и за каждого из вас в отдельности, то процент моего вознаграждения будет таким же, как у того, кто имеет самый маленький процент из всех". То есть, сразу же поставил себя на один уровень со всеми по размеру вознаграждения, чтобы предотвратить недовольства по поводу зарплаты. И все сразу же стали работать, выкладываясь на все сто процентов и никого не нужно было подгонять или контролировать. Все сами старались сделать работу как можно лучше и не занимались отлыниванием от работы.

Не правда ли верный и справедливый шаг?

 

Любой предприниматель ставит цели, которые он хочет достич начиная свой бизнес. Именно достижение этих целей и есть успех. Поэтому, успех бизнеса на 80-90% зависит от самого предпринимателя. От сотрудников зависит очень многое(почти все), но так как именно от предпринимателя зависит каких сотрудников он наберет и какую атмосферу он создаст в коллективе, он и претендует на звание главного виновника успеха или неудачи. Конечно, с поправкой на везение. Но тут тоже все упирается в предпринимателя. Весь бизнес так или иначе нацелен на получение прибыли. Но это глобально. Если брать частные случаи, то можно назвать успешным бизнес, благодаря которому достигнута ЦЕЛЬ.

А если предприниматель действует эффективно и используя творческий подход, а его сотрудники нет, то такой бизнес можно назвать успешным или нет? Если от сотрудников требуются эффективные и творческие действия, а их нет, то на лицо ошибки предпринимателя в мотивационной и/или кадровой политике. Дело в том, что именно 3-5% населения готовы к тому, чтобы быть лидерами. Не способны, а именно готовы. Далеко не каждый человек захочет той жизни, которую обязаны вести люди достигшие успеха. Каждому человеку нужно непременно знать чего он хочет достичь и чем готов пожертвовать.

 

Согласен с тем, что успех можно определить по тому, достигнута цель или нет. В таком случае целью бизнеса не может быть достижение максимума прибыли, так как его (максимума) достичь невозможно. Каким образом еще можно определить успешность бизнеса?

 

 

 

 

Сделать заявку на бесплатный курс Школы Своего Дела.

 

 

Сайт поддержки рассылки: http://www.sdelo.boom.ru

Ведущий рассылки: Сергей Плугов.

 Все ответы, а также вопросы, замечания и предложения отправлять по адресу:  biznes7@mail.ru

 

 

Письма читателей я цитирую без каких-либо исправлений. Если кто-то не согласен с тем, чтобы я публиковал письмо, укажите специально это. В противном случае я имею право публиковать письма в рассылке.

 

 

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное