Напоминаю о завершающих весенний деловой сезон семинарах «Тайм-драйв для руководителя» и «Тайм-менеджмент владельца бизнеса», которые проведу в бизнес-школе «Синергия» 24 и 25 июня. Лучший способ дать импульс личному и корпоративному тайм-менеджменту – живое обучение, его не заменят книги и сайты. Подробную программу семинаров и условия участия смотрите на www.tmseminar.ru
В сегодняшней рассылке хочу сообщить о новой традиции блога http://glebarhangelsky.livejournal.com/ - знакомлю читателей с классическими ТМ-статьями времен начала ТМ-сообщества. Сегодня предлагаю вашему вниманию статью моего авторства – «Непрожективный подход к организации деятельности».
Это один из важнейших моих методических текстов. Непростой для чтения, сделанный для толстого научного журнала, частично вошедший в диссертацию. Фигурирующий как рабочий материал в консультациях для самых высокоуровневых клиентов – руководителей корпораций, чиновников высшего звена, крупных предпринимателей. В общем, для людей, у которых с базовыми техниками личного и корпоративного тайм-менеджмента все уже хорошо, и нужно проработать более стратегически глубокие подходы к целеполаганию и
целедостижению.
Кратко о содержании статьи. Я выделяю «прожективный», (условно) «европейский» подход к организации деятельности – навязывание реальности некоторого плана, проекта, желаемого образа и подгонка реальности под этот проект. И «непрожективный», (условно) «китайский», опирающийся на непредсказуемые для нас изменения реальности, которые можно рассмотреть и присоединиться к ним, не загоняя реальность в жесткие проекты. В рамках этого подхода я сопоставляю инструменты
классической китайской стратегии и ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), в разные исторические эпохи и на разном материале пришедшие к схожим методам работы с неопределенностью и «планирования не поддающегося планированию».
