А скажите пожалуйста, Володя, как Вам удалось превратить коллектив в большую дружную семью? Будьте добры, поделитесь секретом!

А молодой в современном понимании это не тупой, а заносчивый и низкокультурный человек. Здесь я сразу оговорюсь, что не все, но из рассказа Людмилы именно такие сотрудники у нее и были. Так вот, как с такими бороться или не бороться, а не просто увольнять?

Здравствуйте.

Хотел ответить Людмиле из рассылки 16.

Людмила, Вы сами пишите, что "мне очень сложно работать с мужским коллективом". Т.е. проблема скорее всего не в парнях, а в Вас. Конечно бывают и просто беспардонные грубияны, но чтобы все с кем Вы работаете, были такими...? Я не призываю Вас сюсюкаться со всеми, но задуматься почему у Вас не складываются отношения все же стоит. Я не могу сказать заочно, что в Вас не устраивает в парнях, но могу предположить, что вы очень ранимо относитесь к своей позиции начальника - "они не воспринимают меня как начальника, а я для них просто девушка ,которая просто не может быть умнее их(опыт и стаж они просто не воспринимают, для них это ничего не значит)".

Если вы очень ранимо к этому относитесь, дистанцируетесь для поддержания статуса, видите в каждом из них угрозу, то на подсознательном уровне подчиненными это воспринимается как нападение, отсюда и ответная реакция. Возможно, Вы не прислушиваетесь к мнению подчиненных, стараетесь насадить свое. А всегда ли Ваше мнение правильно...? А всегда ли их мнение неправильно...?

Потом, если молодой человек показывает себя толковым специалистом, то отношение к нему может стоит чуть поменять, где-то можно спросить его совета, где-то дать большую ответственность, кому-то дать большую зарплату. Почитайте про мотивацию персонала. К каждому человеку нужен подход. Если он долгое время толково работает, то может он достоин большего уважения, чем просто рядовой подчиненный?

Еще одно: по себе знаю, мужчине сложно чувствовать себя подчиненным женщине, тем более молодой. Может стоит выстраивать отношения с ними как с партнерами?. Если Вам это тяжело, то что в Вас препятствует этому? Найдите причину.

(Повторюсь - не сюсюкаясь с явными "разгильдяями") –

С уважением,

Все верно и мне добавить абсолютно нечего. Хочется только спросить. Азат, а если все-таки сотрудники Людмилы не разгильдяи, а просто грубые и невоспитанные, то что с такими делать? И если проблемы не в Людмиле, а в ее подчиненных? Хотя, проблема управления персоналом это проблема руководителя. И управлять людьми, и находить подход к каждому нужно именно руководителю, а это совсем не просто.

Кстати, в разделе Библиотека на моем сайте есть не только подготовительный курс ШСД, но и еще много интересных вещей. Я недавно сделал обновление. В частности, я разместил новую книгу Юрия Мороза, которая называется "Истина в тезисах". Очень прошу всех прочитать эту книгу и выслать ее автору критические замечания. Автор очень просил высылать ему критику. Уж очень он в ней нуждается. Так поможем же ему в этом деле.

Письма читателей я цитирую без каких-либо исправлений. Если кто-то не согласен с тем, чтобы я публиковал письмо, укажите специально это. В противном случае я имею право публиковать письма в рассылке.

С архивом рассылки можно ознакомиться здесь: http://subscribe.ru/archive/economics.school.bisness