Новогодние подарки от Учебного центра "Интерфейс"
С 1 по 31 января на все авторские курсы по продуктам компаний Computer Associates, IBM Rational Software, Borland, Oracle, Business Objects/Crystal Decisions, Microsoft, а также на курсы по управлению проектами и качеством (S/W-CMM, ISO) Учебный центр "Интерфейс" дарит скидки.

Новогодние цены на продукты Oracle только до 25 декабря!
Компания "Интерфейс" поздравляет Вас с наступающим Новым годом и предоставляет выгодное предложение в канун праздников. Только в период с 5.12.07 по 25.12.07 приобрести любое программное обеспечение Oracle можно будет со скидкой 20%!

Компания "Интерфейс" получила партнерский статус от Avira
Компания "Интерфейс" получила партнерский статус от Avira, одного из ведущих разработчиков программных средств защиты информации для профессионального использования.

Получи Crystal Reports 2008 бесплатно при покупке Crystal Reports Server!
Компания "Интерфейс" приготовила специальное новогоднее предложение! С 1 по 31 декабря при покупке Crystal Reports Server 11 вы получаете Crystal Reports 2008 совершенно бесплатно, а при покупке новой версии продукта от Business Objects - Crystal Reports 2008, Вы получаете 10%-ю скидку.

С 11.12.2007 появились новые сообщения в разделах:
Поддержка принятия решений в ERP-системах.
Вакансии и резюме IT-специалистов
Новости ERP

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ERP-СИСТЕМАХ.:

torybor 11.12.07 19:41
опыт в прогнозировании спроса
Уважаемые господа,

Поделитесь опытом в решении задачи прогнозирования спроса.
Какие инструменты существуют?
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА ВАКАНСИИ И РЕЗЮМЕ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ:

Generalist Agency 12.12.07 01:00
Вакансия:Архитектор - проектировщик
Требуется Архитектор - проектировщик
Опыт работы - от 2 лет
Высшее техническое образование
Проектирование системной архитектуры
Участие в качестве архитектора на проекте по автоматизации банковской деятельности
Формирование технических требований на автоматизацию банковских бизнес – процессов
Взаимодействие с бизнес – подразделениями

Опыт работы в банковской сфере на проекте по автоматизации банковской деятельности от 2х лет
Знание банковских бизнес – процессов
Знание БД Oracle
Опыт проектирования системы
Навыки работы с Erwin,PowerDisigner. Знание языков PL/SQL,SQL
Английский язык - технический
Компенсационный пакет: соц. пакет

Заработная плата: $2000-2500
Контактное лицо:Анна Криволапова
Компания GENERALIST
Телефон: + 7 495 727 1318
anna.krivolapova@generalist.ru
www.generalist.ru
г. Москва
»»»

Generalist Agency 12.12.07 02:00
Вакансия:Бизнес - аналитик (Бэк - офис)
Требуется Бизнес - аналитик (Бэк - офис)
Опыт работы - от 2 лет
Участие в проектах по автоматизации Бэк - офиса
Описание и анализ бизнес-процессов
Создание требований на разработку ПО
Мониторинг систем
Высшее техническое образование
Опыт работы от 2х лет
Понимание инвестиционных и банковских процессов
Участие на проектах по автоматизации бэк – офиса.
Знание MS .NET, C++, Power Builder, Delphi
Опыт GUI приветствуется

Английский язык - разговорный
Компенсационный пакет: медицинская страховка, страхование жизни, питание, оплата мобильного телефона

Заработная плата: $2500-3000
Контактное лицо:Анна Криволапова
Компания GENERALIST
Телефон: + 7 495 727 1318
anna.krivolapova@generalist.ru
www.generalist.ru
г. Москва
»»»

СООБЩЕНИЯ РАЗДЕЛА НОВОСТИ ERP:

Игорь Антоненко 11.12.07 14:24
ERP для разработчиков программ
Стратегия IBM Rational направлена на создание комплексного инструментария управления бизнес-процессами создания программного обеспечения

Когда в 2005 году Денни Саббах стал генеральным менеджером подразделения IBM Rational, он запланировал провести в нем реформу. Сейчас, по его словам, такая реформа уже идет.

«Я думаю, что определенные результаты будут видны во второй половине 2008 года, — заметил он. — К 2009 году вы не узнаете Rational».

Ключевым проектом Rational является Jazz.

«Мы создаем интегрированную среду разработки 2010 года», — пояснил Саббах. Одним из первых продуктов в линейке Jazz стал Rational Team Concert, портал совместной разработки в режиме реального времени. В настоящее время этот продукт проходит бета-тестирование.

По словам Саббаха, проект Jazz символизирует смену целей в Rational. Когда-то компания сосредоточивалась на создании «лучших в своем классе» инструментальных средств разработки, на процессах и методологии. Jazz не противоречит этому, но в данной среде разработки формируется представление о жизненном цикле приложений как о целостной сущности.

«Задача Rational — стать производителем ERP для бизнес-процессов разработки программного обеспечения», — отметил Саббах.

В целом, как считает аналитик Джудит Гурвиц, именно с приходом Саббаха на должность руководителя Rational в компании началась реформа.

«Исторически сложилось так, что у них было много инструментов, которые далеко не всегда могли действительно хорошо работать друг с другом», — заявила она о компании, которую IBM купила в 2003 году.

Также в этом году IBM приобрела Watchfire, компанию, специализирующуюся на обеспечении безопасности Web-приложений. По словам Саббаха, IBM собирается использовать технологию Watchfire для того, чтобы позаботиться о безопасности продуктов на первых этапах процесса разработки программного обеспечения. «Единственный способ убедить разработчиков осваивать эти виды правил — интегрировать шаблоны проектирования в их инструментарий», — считает он.

Пока в Rational идет реформа, ее конкурент, корпорация Microsoft, развивает свою интегрированную платформу разработки Visual Studio.

Саббах подчеркнул, что IBM стремится к тому, чтобы Rational продолжала взаимодействовать с ее конкурентом, поскольку среды многих клиентов IBM содержат продукты разных производителей. Либо IBM, либо ее партнеры будут создавать подключаемые модули Jazz для стека Visual Studio.

Однако Саббаха не впечатлили планы Microsoft относительно разработки приложений после выпуска Visual Studio 2008. Проект, получивший название Oslo, предусматривает проектирование на базе моделей для создания композитных приложений и управления ими. Но, по мнению Саббаха, перспективы пока туманны.

«Мне трудно давать оценку анонсам Microsoft, поскольку все это пока только на бумаге, — заметил Саббах. — Я тоже могу написать документы о своем видении. Трудно оценивать вещи, которых реально не существует… Я могу только сказать, что продукты, которые мы делаем для Jazz, — это работающий код».

Саббах также скептически относится к последней тенденции: инструментарию и платформам, которые, как предполагается, дадут бизнес-пользователям возможность вести разработку в привычных для них терминах.

«Я не верю в подобные продукты, — заявил он. — Я никогда не встречал бизнес-пользователя, который мог бы работать с каким-либо профессиональным инструментарием разработки».

Бизнес-пользователи лучше работают с более привычными для себя средами, такими как электронные таблицы и текстовые процессоры.

Вместо создания таких решений IBM работает над тем, как лучше донести до кодировщиков потребности бизнеса.

«В общем, идея состоит в том, чтобы улучшить взаимодействие между разработчиками и бизнес-аналитиками, которые пытаются сформулировать и донести свои требования», — сказал он.

»»»

Игорь Антоненко 11.12.07 14:42
Объем, динамика, структура рынка и крупнейшие HRM-игрок
Мировой рынок систем автоматизации управления трудовыми ресурсами продолжает достаточно активно расти, несмотря на продолжающуюся консолидацию. Сильные игроки рынка удерживают свои лидирующие позиции, конкурируя друг с другом и увеличивая клиентскую базу. Вторым фактором роста является приход новых игроков и расширение ассортимента систем best-of-breed. В частности, одним из катализаторов роста рынка является развитие решений Performance and Talent Management.

Рынок растет

В 2006 году объем мирового рынка решений HCM/HRM оценивается, по данным Forrester Research в $9 млрд., а его рост – в 7% ежегодно. При этом, аналитики указывают, что на сегмент собственно HRMS приходится порядка половины указанного оборота – $4,5 млрд. остальная половина покрывается продажами лицензий на специализированные продукты (best-of-breed).

Аналитики AMR Research дают даже более позитивную оценку роста этого рынка, – 10% ежегодно, – и обещают, что к 2010 году его объем достигнет $8,7 млрд. При этом нынешний объем сегмента HRMS они оценивают в $5 млрд. По данным AMR, указанные $5 млрд. составляют 48% общего рынка средств автоматизации кадровых служб, остальные 52% оборота приходятся на решения best-of-breed. Приводятся следующие доли рынка, соответствующие «нишам», занятым специализированными решенями: системы автоматизации найма, Recruitment (15%), системы автоматизации учета труда, Workforce Management (14%), системы управления эффективностью и «талантами», Performance and Talent Management (9%), системы управления обучением, Learning Management (7%), а также ряд некатегоризированных решений (7%).

Структура предложения на рынке средств автоматизации кадровых служб

Источник: AMR Research, 2006

Три фактора роста рынка

Что касается динамики, то продажи как таковых систем HRMS, по оценкам AMR Research, растут на 3% ежегодно, систем автоматизации найма – на 4%, систем управления обучением – на 10,5%, систем автоматизации учета труда – на 12%, а систем управления эффективностью и «талантами» – на 20%.

Темпы роста доходов по сегментам рынка средств автоматизации кадровых служб

Источник: AMR Research, 2006

Лидеры рынка

По оценкам AMR Research, в 2006 году доли тройки лидеров мирового рынка должны выглядеть следующим образом: Oracle – 25%, SAP – 24%, Kronos – 10%. В 2005 году это соотношение выглядело так: Oracle – 26%, SAP – 23%, Kronos – 10%, а в 2004 (до поглощения PeopleSoft) доля Oracle на этом рынке составляла только 7%.

Доли лидеров рынка HRMS

Источник: AMR Research, 2006

По данным аналитиков, SAP выиграл 1% рынка у Oracle из-за более высокой скорости роста – 13% в год, против 10% у Oracle.

В то же время, согласно опубликованному в июле отчету Gartner по итогам 2005 года, доля SAP составила 24,1%, в то время как доля Oracle – 14,4%. Как видно, в доле SAP аналитические агентства практически не расходятся, в то время как объявленная доля Oracle в 2005 году различается почти в два раза. Прозвучало мнение, что указанная разница в оценках доходов вызвана тем, что AMR Research включает в их источники профессиональные услуги, а Gartner – нет. Однако есть и возражение – едва ли Oracle получает настолько большие доходы от услуг по внедрению и сопровождению своих решений в области HRM, чтобы они сравнялись с доходами от продажи лицензий. Сама корпорация Oracle официально подтвердила верность оценок AMR Research.

Но, кроме объемов доходов, положение дел на рынке можно оценить и по другим критериям. Журнал WorkForce Management составил ранкинг разработчиков HRM-систем по числу использующих их продукты компаний:

Ранкинг вендоров HRM-систем по числу клиентов*

Позиция в ранкинге
Компания
Продукты
Число клиентов

1 Kronos
Workforce Central, Kronos iSeries Central, Timekeeper Central
23.000

2 Sage Software
Sage Abra HRMS, линейка Accpac HR
19.730

3 SAP
mySAP ERP Human Capital Management
9.500

4 Oracle
Oracle HRMS, PeopleSoft Enterprise HCM, JD Edwards Enterprise One HCM, JD Edwards World HCM
8.000

5 Ceridian
Ceridian HR/Payroll Access+SQL, Ceridian HR/Payroll Access Web
4.252

6 Spectrum Human Resource Systems Corp.
iVantage, HRVantage
2.110

7 Mangrove Software
Mangrove HR2O, Mangrove Online
2.000

8 Iemployee
iEmployee
1.800

9 Cort Software
CortHR, CortHCM
1.700

10 Ascentis
HROffice
1.450

11 Ultimate Software
Ultimate Software/UltiPro
1.300

12 Lawson Software
Lawson Human Capital Management
1.300

13 Employease
Employease Network
>1.000


* В ранкинге отказалась участвовать компания ADP, занимавшая второе место в 2004 и 2005 г.г.

Источник: WorkForce Management, 2006

В ранкинге лидируют Kronos и Sage Software, продвигающие свои решения, в основном, в сегменте средних и мелких компаний, где они лидируют и по объему получаемых доходов. Что же касается гигантов, то по числу клиентов они отстают и существенно – их показатели меньше показателей лидеров ранкинга более чем в два раза.

Как видно из приведенных выше данных, на доходы тройки ведущих поставщиков решений HRMS приходится 48,5%-59% объема рынка. Это свидетельствует о достаточном уровне зрелости этого рынка. В то же время, число его участников достаточно велико, положение поставщиков решений best-of-breed достаточно устойчивое, а консолидация среди них, по мнению экспертов, только повышает качество предлагаемых продуктов и ориентирует их на стратегические цели, связанные с развитием персонала. Рынок растет как в силу увеличения числа клиентов, так и за счет появления новых продуктов, а также игроков, действующих в нескольких быстро растущих сегментах.
»»»

Игорь Антоненко 11.12.07 15:06
Завершается российская локализация SAP Business One 200
Компания SAP СНГ завершает работы по локализации и тестированию новой версии решения SAP Business One 2007А, вышедшей в январе и распространяемой среди партнеров с июля 2007 года. Решение испытывалось в нескольких российских компаниях малого и среднего бизнеса, которые проверяли его функциональность и производительность.

Начало реализации локализированного решения SAP Business One версии 2007А намечено на конец первого квартала 2008 года. По сведениям, полученным TAdviser от представителей SAP СНГ, планируется, что до тех пор решение будет находиться стадии испытания.

По утверждению разработчика, в новой версии системы реализованы функции CRM, встроены возможности планирования потребности в материалах (MRP), усовершенствован механизм выверки документов, добавлены функции контроля, утверждения и исполнения документов, усовершенствован механизм учета затрат. Кроме того, компания отмечает существенное, по ее мнению, повышение уровня удобства ее использования, а также точности расчетов и стабильности работы системы в целом, а также увеличение быстродействия и наличие более развитых инструментов для обеспечения безопасности доступа.

Среди принципиальных нововведений, расширяющих возможности применения программного продукта, разработчик выделил повышение адаптируемости системы и упрощение самого процесса ее настройки. По мнению SAP, это позволит партнерам использовать систему в качестве базовой платформы для построения вертикальных решений. Кроме того, в систему добавлена специальная технология для интеграции дочерних, более мелких предприятий, которым достаточно возможностей SAP Business One, с головным офисом, управляемым SAP Business Suite совместно с SAP NetWeaver.

В новой версии расширены возможности интеграции с офисными приложениями, в том числе с Microsoft Outlook, World и Excel. Поддержка «многоязычности» (33 языка) в отчетности и интерфейсе, как утверждают разработчики, должна способствовать большей доступности локализованных версий и облегчить международным компаниям контроль своего территориально распределенного бизнеса, когда в отдельных странах используются различные адаптированные версии, каждая из которых теперь доступна на языке центрального офиса холдинга.
»»»

Игорь Антоненко 11.12.07 15:11
Автоматизация розницы в «ТНК-ВР»: «одна голова - хорошо
Подведены промежуточные итоги проекта по автоматизации сети АЗС компании «ТНК-BP» на базе системы управления розничной торговлей Retalix StorePoint.

Внедрение новой информационной системы было начато в 2007 году и осуществляется в рамках глобального проекта по оптимизации деятельности сбытовых компаний холдинга и переходу на новые бизнес-процессы, что, как предполагается, должно повысить прибыльность этих компаний и прозрачность их деятельности.

Принадлежащие компании автозаправочные комплексы управляются десятью региональными сбытовыми предприятиями. Разработанная эталонная модель бизнес-процессов розничной торговли (на АЗК, помимо заправки автомобилей, ведется продажа сопутствующих товаров и продуктов питания, работают мини-кафе) стала корпоративным стандартом для АЗК и сбытовых управляющих компаний холдинга. Именно эта модель и легла в основу решения, созданного на базе ПО Retalix.

В ходе внедрения программный продукт пришлось адаптировать с учетом специфики российских условий ведения бизнеса по розничному сбыту нефтепродуктов. Тестовая эксплуатация решения происходила в компании «Саратовнефтепродукт».

Примечательно, что холдинг поручил внедрение системы автоматизации розничной торговли сразу двум интеграторам. По мнению заказчика, такой подход позволит компании снизить риски масштабного проекта.

Так, один из исполнителей, компания «АйТи» (досье) должна выполнить внедрение на 160 АЗК (из 680 АЗК, принадлежащих самой «ТНК-BP» и ее дочерним компаниям). К настоящему моменту компания уже установила систему на 32 из этих АЗК в Курской и Калужской областях, Москве, Туле и Санкт-Петербурге. Вторым же исполнителем, по сведениям TAdviser, является компания SystemGroup. В ее обязанности входит автоматизация остальных 520 АЗК. Всего к концу года, по планам заказчика, система должна охватить 215 автозаправочных комплексов.
»»»

Игорь Антоненко 12.12.07 14:16
«Техносила»: на пересечении параллельных линий
Создание на базе SAP for Retail комплексного решения для управления финансами и логистикой, а также для оперативного контроля товарооборота розничной сети, заняло у компании чуть более года и было разделено на два параллельных подпроекта.

Компания «Техносила», владеющая розничной сетью магазинов бытовой техники и электроники, завершила проект по созданию системы управления финансами и материальными ресурсами.

По словам Леонида Тюкавкина, вице-президента по стратегии компании «Техносила», вопрос о необходимости внедрения современной системы управления встал перед компанией особенно остро в связи с массовым открытием новых торговых точек и необходимостью обеспечить оперативные поставки товаров в регионы. В 2006 году компанией было принято стратегическое решение об использовании в качестве основной платформы автоматизации программный продукт SAP for Retail на базе SAP ERP 6.0 (mySAP ERP 2005). Работы по проекту предполагалось вести совместно силами сотрудников приглашенной в качестве исполнителя компании GMCS и ИТ-специалистов заказчика.

Чтобы не потерять контроль над ресурсами быстро растущей, территориально-распределенной сети компании требовалось как можно скорее начать получать отдачу от нового решения. Для сокращения времени реализации проекта в компании решились на нестандартную и достаточно рискованную схему внедрения - параллельное освоение аналитических и оперативных блоков решения. Управление данными о продажах планировалось реализовать на базе решения SAP POS Data Management с использованием хранилища данных SAP Business Warehouse, а управление финансами и логистикой строилось на основе SAP ERP. Однако, по утверждению заказчика, такой подход себя оправдал, и уже через два месяца в компании смогли оценить первые результаты проекта.

Решение SAP POS Data Management предназначено для сбора актуальной информации о результатах деятельности торговых точек и оперативной подготовки отчетности магазинов о продажах, что необходимо для своевременного принятия управленческих решений. Все данные о продажах и товародвижении аккумулируются и обрабатываются в едином хранилище на базе SAP Business Warehouse.

В ходе проекта был реализован интерфейс с программой автоматизации работы магазинов, и сегодня информация по остаткам товаров в системе оперативного управления обновляется каждые два часа, а данные о розничных и оптовых продажах всей сети доступны уже на следующий день.

Точность этих данных обеспечивается за счет специально разработанного алгоритма многоуровневой проверки отчетов магазинов по коду товара, его стоимости, номеру чека. Кроме того, был создан механизм оповещения торговых точек о допущенных в отчетах ошибках и разработан механизм контроля их исправления, который, по оценкам заказчика, позволил сократить время исправлений с 1-2 месяцев до 1-3 дней.

Автоматизация бизнес-процессов сбыта, закупок и логистики в рамках розничной сети выполнена на платформе SAP ERP. Управление финансами и логистикой в единой системе позволяет оперативно отслеживать товародвижение и расходы на транспортировку, контролировать транспортно-логистические затраты и рентабельность перевозок, обеспечивать конкурентоспособный уровень цен и оперативное пополнение запасов магазинов даже в самых удаленных регионах.

В целом реализация проекта заняла 14 месяцев. Система объединила сотрудников подразделений центрального и 7 региональных офисов, а также трех распределительных складов розничной сети. Пользователями корпоративной системы являются специалисты коммерческого и финансового департаментов, отделов бухгалтерии, логистики, розничной и оптовой торговли.

Сейчас возможности системы позволяют анализировать поступающие в нее оперативные данные о ежедневных продажах и остатках товаров на складах магазинов, отслеживая весь процесс товародвижения от поставки техники с завода до отправки покупателю.

Новыми задачами по дальнейшему развитию системы, как сообщаю участники проекта, должны стать автоматизация стратегического планирования и управления товарными ассортиментами на базе SAP Merchandise & Assortment Planning, а также реализация детального прогнозирования спроса и управления пополнением магазинов при помощи SAP Forecasting & Replenishment.
»»»

Игорь Антоненко 13.12.07 11:18
Admaco group внедряет DocsVision
Компания Alfa Technologies заканчивает внедрение системы DocsVision в холдинговой компании Admaco group, Алматы, Казахстан. В настоящий момент проект находится на стадии опытно-промышленной эксплуатации.
Договор на внедрение системы DocsVision был подписан в августе этого года после введения в эксплуатацию в ТОО Admaco Group системы менеджмента качества ISO 9001-2000. Тогда же была осуществлена поставка 25 лицензий системы.

Осуществлена реализация 10 бизнес-процессов компании: подготовка и согласование договоров, как инициированных компаний, так и ее контрагентами, обработка исходящей и входящей корреспонденции, приказов, служебных записок, документов СМК, а также — архивирование.

В настоящий момент Admaco group использует систему DocsVision на 30 рабочих местах, в дальнейшем планируется подключение филиалов и увеличение числа пользователей. Сейчас проект находится на стадии опытно-промышленной эксплуатации и, по словам менеджера проекта Фатькина Александра, проект завершается без отставаний по срокам — к 14 декабря — и без увеличения бюджета.
»»»

Елена Сницаренко 13.12.07 12:35
Проект компании «ЭнТехЭко» в ООО 'Параллель'
В компании «Параллель», крупнейшем розничном операторе топливного рынка Украины, успешно переведен на стадию опытной эксплуатации проект по автоматизации системы бюджетирования для АЗС на базе платформы «Infor MPC».
Внедрение системы позволяет компании, обладающей разветвленной сетью филиалов, формировать бюджет уже следующего года с помощью детально настроенной автоматизированной системы бюджетирования Infor MPC.
«Для нас данное внедрение является знаковым, оно свидетельствует о растущем интересе крупнейших операторов топливного рынка к системам такого рода, - считает генеральный директор компании «ЭнТехЭко» Андрей Владимирович Зубенко. – Владельцы предприятий с подобным типом производства осознают необходимость внедрения современных инструментов ведения бизнеса, в основе которых лежит стратегическое планирование, бюджетирование и управленческий анализ. Данная система учитывает все основные виды бюджетов для АЗС, организационную структуру предприятия, специфику продаж и даже географическую удаленность филиалов».
Договор на разработку и последующее внедрение программного обеспечения автоматизированной системы бюджетирования на базе «Infor MPC» был заключен между компанией «ЭнТехЭко» и компанией «Параллель» в конце апреля 2007 года.
Специалисты компании «ЭнТехЭко» и «Параллель» разработали модель системы бюджетирования, протестировав ее на реальных данных. Еще в начале реализации проекта ключевые пользователи были обучены основным принципам работы с системой, впоследствии это обусловило их активное участие в ходе проекта. Постановка задач, анализ данных и разработка плана внедрения проходили при непосредственном участии специалистов компании «Параллель», что значительно ускорило реализацию проекта и усовершенствовало методологию бюджетирования.
По мнению сотрудников «Параллели», данный проект является успешным, потому что все требования соответствуют функциональным особенностям системы и сам проект реализован в достаточно короткие сроки. Именно с помощью системы автоматизации на базе платформы Infor MPC можно обеспечить координацию работы и распределение ресурсов предприятия в соответствии с изменениями, происходящими в каждом из филиалов, необходимый оперативный контроль выполнения планов и управленческое воздействие.
Внедренная на предприятии система станет удобным и эффективным инструментом, который в дальнейшем специалисты «Параллели» самостоятельно смогут расширять и модифицировать в соответствии с условиями рыночной экономики.
Платформа Infor MPC сегодня во всем мире является стандартом решения задач комплексной автоматизации процессов стратегического планирования, бюджетирования и управленческого анализа.

Компания «ЭнТехЭко» (www.entecheco.com) занимается автоматизацией   управления деятельностью крупных и средних предприятий с 1991 года. Основные продукты разработки: система автоматизации финансового планирования, бюджетирования, управленческого контроля и анализа Infor MPC (Comshare MPC); интегрированная система управления предприятием класса ERPII Microsoft Dynamics Axapta; автоматизированная система управления ремонтно-техническим обслуживанием предприятия АСУ РТО (www.rto.entecheco.com); система AMOS Business Suite – управление (ТОиР) как единым комплексом взаимосвязанных управленческих задач, обеспечивающих эффективную и безопасную эксплуатацию основных фондов и оборудования; программный комплекс «Финансовая Коллекция» (бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ, расчет зарплаты, управление персоналом, учет материальных ценностей и др.); комплекс «Учет сырья/топлива»; Электронный классификатор товарно-материальных ценностей ЭК ТМЦ. Компания «ЭнТехЭ ко» имеет статус Золотого Сертифицированного Консалтинг-Партнера компании Infor MPC (единственного в Украине).

ООО «Параллель» (http://www.parallel.uа) - c 1995 года успешно работает на рынке нефтепродуктов. За период своей деятельности комания «Параллель» разработала и внедрила свой стандарт - стандарт «Параллель» и поставила свой бизнес на международный уровень.
Все автозаправочные станции «Параллель» оснащены высококлассным топливораздаточным оборудованием фирм-производителей с мировым именем. Это исключает вероятность недолива нефтепродуктов, а также гарантирует высокую безопасность автозаправочных станций «Параллель». Все раздаточные колонки на АЗС оборудованы немецкими сепараторами Separ 2000, фильтрующими топливо на микронном уровне. Топливо тестировано и рекомендовано ведущими авторизированными сервис-партнерами мировых концернов в Донбассе: Daimler-Chrysler, BMW, Nissan, KIA, Audi, Mazda, Suzuki, Honda, Peugeot, Adam Opel, Ford Motor Company, Volvo Car Corp., Skoda, а также российскими ВАЗ и ГАЗ.
Оценку работе компании «Параллель» дало международное инспекционное общество «BUREAU VERITAS», которое провело сертификацию компании на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 и выдало соответствующий сертификат.
»»»

В рассылке публикуются сообщения, размещенные на сайте ERP-Форум. Некоторые из них могут быть восприняты неоднозначно. Ответственность за высказывания и факты, изложенные в сообщениях, несут их авторы. Рассылка генерируется автоматически и материалы, содержащиеся в ней, публикуются по принципу "как есть". Ведущий рассылки оставляет за собой право выборочной редакторской правки отдельных сообщений.